曾经的胶卷、照相行业的全球霸主美国柯达，一个有着146年历史的手机巨人诺基亚，彻底倒下。

众多专家、媒体从各个角度分析不同失败的主因。但不管是何因，柯达、诺基亚曾经的辉煌和如今的衰落值得我们深思和借鉴，过去的成功不代表现在，更不能代表未来，手机行业如此，涂料行业亦然。

只有在认清时代洪流中辨清方向，才能顺流而上。传统涂料行业如今也正经受着考验。在考验中，涂料企业必须学会“去某某化”，所谓的“去某某化”就是过去赖以成功的所有要素，要有勇气破除，重新根据新时代之变，建立新的竞争优势。这一点，家电巨头海尔给了涂料企业一个很好的借鉴。

海尔作为中国最大的家电企业，随着时代的变化，自身也面对很多新的挑战、新的转型，张瑞敏也做了很多探索，但很多探索并没有完全成形，甚至他自己否定自己的情况也在不断发生，另外一方面，原先用来衡量企业的一些标准已经变了，衡量一个平台型企业和制造型企业的标准完全不一样了。

有家电分析人士就指出，像海尔这样的大型制造企业，或者说所有成功的大企业最终面临的是“去某某化”的问题，比如海尔就是“去海尔化”。外国公司也是一样，微软的困境就在于不能“去微软化”，而郭士纳做得最成功的一件事就是“去IBM化”。所谓的“去某某化”就是过去赖以成功的所有要素，要有勇气破除。

张瑞敏最早“去海尔化”是不自觉的，这个意识是逐渐建立起来的。他最早考虑的是怎么把企业做大，做大了发现没有好的咨询，就要请IBM、惠普进来；之后上ERP，解决信息终端不灵的问题；在国际化进程中遇到障碍的时候，就需要想研发是否放在全球来做的问题。

然而，这些思路仍然是头痛医头脚痛医脚，并没有针对外部环境的变化做脱胎换骨式的改造。最后他发现，直接搬IBM、惠普的经验是行不通的。比如，IBM的组织机构恨不能把员工的职级设到十几个，但在海尔身上完全不灵，他开始从组织结构入手变革，于是有了“倒三角”组织结构，其实和IBM是反向的。

“不打破过去赖以成功的因素就没有办法在这个时代生存。”张瑞敏认为。而他所有这些变革的指向，是在消解海尔作为一个制造业企业的属性，也可能会消解海尔原先清晰的企业边界。其中，海尔互联网化就是张瑞敏最为推崇的。

“海尔的发展经历，以及张瑞敏逐步地‘去海尔化’，值得我们涂料企业学习和借鉴。因为从我国涂料产业最近一二十年发展来看，涂料企业原有的传统模式或优势，只不过是建立在廉价资源、成本等要素上。”涂界企业市场研究部观察员李明月指出。

“目前，这些优势或要素在新时代环境下，已经开始弱化，也就意味着传统涂料企业赖以生存的传统优势现在成了弱势，因为一旦资源较少，环境压力加大，成本过高，企业就很难再从原有的优势上挖掘效益。”李明月表示。

但改变多年形成的观念却并不容易，尤其在行业大环境并未发生根本性改变的今天。对中国涂料行业稍有观察的人都知道，民用涂料市场大不如从前，根子在于整个行业过于浮躁，动辄打价格战，一个企业有小动作，其他企业马上跟随，鲜有企业认准目标持之以恒地走出自己的模式。2013年以来，这种情况愈加明显，涂料企业天天疲于应付价格战，结果销量没有上升，利润反而明显下降。

不过，我们也看到一些涂料企业则一向沉着冷静，始终抓住产品和技术两大要素不放，其中最具代表性的当属工业漆领域的企业，如兰陵化工、灯塔、双虎等。综观成功的国际企业，无一不是产品与技术卓越型企业。产品是企业存在的基础价值，但是，这个浅显得不能再浅显的道理，不少企业就是不懂，它们更愿意把心思放在营销上，认为营销才是支撑销售的最大力量。为什么这么多年我国的涂料产品始终无法和国际品牌同台竞技？根本的原因，就是我国企业的产品和阿克苏诺贝尔、立邦、PPG不在同一个层面上——虽然近年来国内涂料产品已经有了很大的进步。

在过去相当长的时间内，国内涂料企业对价格与营销的重视程度远远超过品质、技术乃至品牌，企业更注重眼前利益，较少为5年、10年之后的发展布局，导致它们很短视。

当然其中的原因是多方面的，比如企业在经营过程中受到诸多外部因素干扰。但另一方面，涂料企业家们普遍缺少一份淡定的心，过于在意外界评价，过于在乎竞争对手的表现，眼睛始终向外张望，较少低下头思考自己的事情，才是最大的原因。

可以设想一下：假如一个企业天天想着怎样去拿个奖、拿个认证去忽悠下经销商、消费者，想着怎样去挖别人的经销商，怎样压低价格去抢别人的市场，不愿踏踏实实干实事，能成功吗？不可能。为什么我国涂料产业总是被扣上“大而不强”的帽子，没有一个国际知名企业、品牌？为什么国内涂料企业始终被排除在全球顶级涂料10强、世界十大涂料品牌大门之外？根本原因在于，国内涂料企业缺少认准目标寂寞前行的人，而耐得住寂寞与孤独其实是一种美德。

绝大部分涂料企业并没有前瞻性的系统战略思维，而还是通过传统的固有思维来运营企业，进行研发、管理、营销和服务。这样一来，当环境发生变化的时候，他们的老办法突然失灵了，就感觉到了茫然、无力。

回首过往，在战略机遇期的滋润下，我们固然取得了骄人的成就，但涂料企业自身却也在迷失，一旦经济环境发生变化，企业就感到了一股凉意。“站在风口上，猪也能飞起来”的时代，很多企业靠机会、机遇来获得资本的积累，但新经济时代下，猪已经飞不起来了，有可能还会摔死。

涂料企业走到今天，必须深刻反思过去多年走过的弯路和教训，检讨自身的不足，知耻而后勇，多问自己几个为什么：“为什么自己的企业没有成为一家令人尊敬的公司？”“为什么没有建立抵御风险的护城河？”“为什么盈利能力上不去？”“为什么自己的产品不得不走低价路线？”把这些问题想明白了你的企业才有希望，否则，只能你的企业只能徘徊在低竞争层面。

因此，国内涂料企业必须学会放下某些东西，给心灵减负。竞争对手做什么，拿个奖、拿个认证以及行业排名真的不重要。

变革浪潮中，没有退路。柯达、诺基亚等“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型变革之路的涂料企业更多启示和反思。

不可否认，中国当前良好的经济环境和强大的内需市场，让许多涂料企业得到了迅猛发展，但从做大到做强，从立足本土到走向世界，创新力、变革力始终是涂料企业的“命门”。

创新和发展是企业永恒的主题，企业的商业模式、经营模式、技术和理念都要做到与时俱进。柯达、诺基亚的兴衰可以说是涂料企业的一面镜子，当今世界，一种商品、商业模式、理念能有效5年就很困难，吃老本根本没出路，市场瞬息万变，只有抛弃企业自身原有的发展优势，通过变革创新才能活下去。