资料图片：在立时集团50周年庆典上，吴德南集团创始人吴清亮（右二）与日本涂料株式会社社长酒井健二（中）等一起切蛋糕。

野心膨胀

完成了与吴德南集团的“交换”，日涂的“生存•挑战”计划也即将进入第三阶段。

由于实现了对亚洲区域绝大部分合资企业的子公司化，意味着从2015财年开始，这些合资企业的业绩会被合并到日涂的财务报表当中，将会极大地壮大日涂的业绩数据。对于日涂而言，实现“与世界顶尖涂料企业并肩”的目标近在眼前。

根据日涂公布的信息，2013财年，其营业收入为2605亿日元，其中日本之外的亚洲市场贡献的营业收入为457亿日元;同期立时集团的营业收入约为2740亿日元。考虑到日涂在亚洲市场的业绩与立时集团的营业收入存在重叠的可能性，在剔除其亚洲市场业绩后将两者数据相加，可以得出可供参考的日涂壮大后的业绩规模——接近5000亿日元。

这一规模已经大大超出了当初“生存•挑战”战略提出时预估的4000亿日元的目标。根据2014年《CoatingsWorld(涂料世界)》公布的基于2013年数据的“2014年全球顶级涂料企业排行榜(2014 Top Companies)”，这一规模有望竞争前五的位置。甚至有日本媒体预测，考虑到今后业绩增长的因素，日涂最终可能在世界涂料企业排行中位列第四，超越日本另一涂料制造商关西涂料株式会社坐上亚洲第一的宝座。但日涂的目标要更高，指出“世界前三进入射程范围内”。

而另一方面，具有高成长性的亚洲合资事业的加入，还将为日涂带来充分的发展活力，以及好看的利润数字。对于日涂而言，这一点更显重要。在酒井健二执掌帅印后，日涂的营业利润从低谷中迅速爬升，增长迅速，至2013财年333.87亿日元的高位。这让加入新鲜血液的日涂的利润表现更值得期待。

在即将完成对绝大部分亚洲合资企业的子公司化之时，日涂进行了向控股公司体制的转变，设立新日涂负责旗下所有涂料业务及部分表面处理业务的经营。与此同时，日涂提出了重新整合公司架构的计划，将按照产品业务领域设立4个子公司分别负责汽车涂料、民用涂料、工业涂料和表面处理业务。原有的各子公司也将按照这样的业务区分，分拆整合至各个新设立的4个子公司中去。

2014年12月19日，日涂公布了重整方案。根据这一方案，新日涂将遭遇“肢解”，最终仅保留民用涂料业务，然后吸纳销售公司之后组成分管民用涂料业务的子公司，公司名称沿用现名。这一方案的具体实施对象并未包括刚刚完成子公司化的亚洲合资企业，然而根据这些合资企业的产品属性，它们最终最有可能被划归民用涂料子公司旗下。

随着规模的扩大，日涂的视野也不断扩大。酒井健二在《日本经济新闻》的采访中曾明确表示，将考虑推进除8家合资企业之外的事业性收购行动。在巩固了在亚洲合资事业的主导地位之后，外部收购或将成为日涂下一阶段的发展重点。

中国作为日涂极其看重的市场发展区域，在完成了对立邦涂料(香港)、立邦涂料(中国)、广州立邦涂料和立邦涂料(成都)的子公司化之后，日涂相当于把中国市场置于有效控制范围之内。

日涂将会对中国市场的合资企业施以怎样的经营措施的改造?抑或维持立时集团治下的原状?目前并没有太多的信息可供参考。但相信日涂不会轻易放过这个显示存在感的机会。在国内某立邦涂料工厂，据知情人士透露，幕后“大当家”的转变已经带来了情绪的波动。

从2015财年开始，立邦涂料正式步入日资“当家”的时代。随着日资背景的进一步深厚，加在其身上的不言而喻的压力也将愈发明显，是否能够有效化解?在竞争激烈的中国市场，立邦涂料又将如何进一步巩固自己的地位?又将实行怎样的市场路线?取得怎样的发展?……

这些都将成为中国涂料市场的新的悬念。