几十年来，我国涂料行业长期形成的低价和低利润的市场结构，留下的价格真空，却为消费者消费高品质涂料提供了空间。有资料显示，虽然中国的涂料市场显示出减缓迹象，但未来5年，涂料销售量仍将保持8%左右增速。

有数据显示，到2020年，中国中产阶级将达7亿人，而这也将直接催生巨大的高端消费市场和蛋糕。涂料和汽车一样，高端将是未来10年消费升级的重头戏。高端化方向遂成涂料前进的主旋律。

然而，中国涂料企业虽然已经在过去十多年中，从全球涂料业的追随者成长为引领者，但在高端市场、高价值、品牌信赖度等挖掘上，与外资洋品牌相比还相差甚远。因为，高端转型并非推出几款高配方的产品定高价，而需要成套系统化的解决方案。比如品牌影响力、技术创新力，以及市场推广力。绝对不能再拿低价策略征战高端市场。

由此，对于本土涂料企业来说，实现品牌高端化转型和布局路径只有两条：一是依靠自创，慢工出细活；二是通过外部引进，拿来就用。多年来，消费者往往对品牌形成固化认识，这正是当前大量本土品牌从普通走向高端化的转型障碍，比如部分本土主流品牌极力寻求高端突破，但在过程中却面临的阻碍和困难很多，进展缓慢。

在此情形下，我国本土企业寻求征战高端市场的最佳方式，就只能通过海外引进来，也因此一大批外资品牌蜂拥进入中国市场。2015年9月，意大利高端艺术涂料品牌TASSANI塔萨尼进入中国；2015年，三棵树引入意大利艺术漆品牌San-Marco；2016年7月，巴德士引进意大利顶级艺术漆品牌Novacolor；2017年8月，东莞艾迪盛与德国威法（Westdeutsche Farben）签署战略合作协议，引进高端水性工业涂料；2018年6月，大宝国际正式引进荷兰Global Paint公司旗下全进口内墙涂料，以及意大利进口L'opera艺术涂料。

纵观中国涂料产业，如今在市场上真正选择自创高端品牌、定位高端市场的道路的本土企业屈指可数。部分涂料企业虽然也有主打高端的子品牌，但多数只是产品系列，缺乏独立的、成套的高端品牌运作体系。

相对而言，引进洋品牌比自创高端品牌，对于中国涂料企业来说更节省时间、避免持续的无效投入，当然成功的可能性也就相对更高。不过，对于中国本土涂料企业来说，外部引进洋品牌这条捷径也存在不小的风险，最需要警惕引狼入室、养虎为患。

为了征战高端市场，引入TASSANI、Novacolor、Westdeutsche、Global Paint等，未来可能还有更多其他外资高端涂料品牌。那么，中国涂料品牌的处境可能是，高端领域，要受到新引入品牌的威胁，中低端要和已经多年耕耘中国市场的外资品牌厮杀。

因此，趁着现在市场局势还掌控在自己手中，高端市场还未成气候，笔者更希望本土涂料企业能够在适当时机摆脱洋品牌，打造属于自己的高端品牌；或者从洋品牌身上，找到经验、模式和理念，培养自己的“亲儿子”。毕竟，面对中国高端市场这一庞大的蛋糕，外资高端品牌也是虎视眈眈的，它们也并不会甘心成为中国品牌征战高端市场的跳板。

在接下来的几年里，趁着“外来和尚还水土不服”，以及品牌知名度在消费者心里尚未成形、影响力也并未扩散、营销策略和渠道都未建成。本土涂料企业必须尽快学会外资洋品牌老师的产品创新、品质管控、高端形象树立等经验，并结合中国市场的真实情况，进行差异化创新，创建属于自己的品牌高端化转型之路。

但与此同时，笔者也希望，本土涂料企业在做高端品牌之前首先要问自己几个问题：什么才是真正的高端？那些公认的国际高端品牌们，是怎样，凭什么成就了自己的高端？资金、市场、人力，甚至技术，这些我们都不缺乏，那我们到底还缺些什么？

在“做”之前，我们须先定心、虚心、耐心，去洞悟高端品牌的内涵。并且，从其他企业、行业和领域已在进行的“中国实践”里，汲取经验与智慧。之后，方能践行于正道。（涂界）