决定一只木桶容量的，是最短的那根木板；要提高木桶的容量，唯一有效的途径就是设法加高最短的木板。相对于国外涂料强国，我国涂料工业存在着大量的“短板”，现已成为产业后续发展中面临的突出问题。

面对“新常态”大背景，涂料企业首先要做好自己的事情，逐渐强身健体，同时要抓住机会，有所作为，少讲“逆势而上”，多说“顺势而为”，关键是要将主要精力放在补好“短板”上。

“短板”在哪？

技术首当其冲。国内涂料企业大多技术雷同，缺乏创新。虽然不少中国技术人员已开始进行大量创新，但总体而言尚处于起步阶段。以前企业更多是在卖产品，而现在更多是在寻求技术与产品的创新。

品牌更是短板。我国是涂料制造大国，但目前还拿不出几个可与“洋货”抗衡的品牌。我国消费者在购买涂料产品时，第一时间想起的就是知名的外资品牌。为什么？就是因为，我们在打造属于自己的品牌，还缺乏功力。众所周知，在国际上叫得响的涂料品牌，都有很高的产品附加值，抗风险能力也很强。

经营管理不规范。不少企业缺乏必要的经营管理知识，科学决策和市场应变能力不足，缺乏可持续发展能力。如有的企业没有独立的财务核算制度，存在潜在的决策和管理风险；有的企业尚未建立现代企业管理制度，公司治理家族化现象比较严重，内部激励约束机制不完善。

质量诚信意识较为淡薄。个别中小涂料企业在生产经营过程中以次充好、假冒伪劣、违约毁约等现象时有发生，加剧了社会对整个涂料产业的偏见与误解。

过去10年我国涂料产业的竞争，依靠低成本取胜，拼的是成本优势。未来10年，我国涂料企业竞争手段不再是价格竞争，而是技术、人才、资本、品牌、服务等的综合竞争。因此，当下涂料企业应是围绕重点，补齐短板。

“短板”该咋补？

创新为本，科技引领。“新常态”的一个重要特征就是将创新驱动及信息、技术融入企业发展之中。为此，企业要加大技术创新力度，重点研发能够被市场广泛接受和认可的新技术；同时，还应抓住互联网带来的机会，以信息经济、智慧经济引领企业转型发展，引导企业与互联网接轨。

精专为上，强化主业。扩张的时代过去了，涂料企业也要收缩战线，不要再继续简单扩张，要向着精、专方向发展；要立足主业，立足产品，做好品牌。要尽快缩短技术差距。要懂得整合资源，嫁接改造，缩短新技术的研发时间。企业可以我为主、为我所用，整合资源，通过收购兼并国内或国际企业，在其技术基础上实现独立创新，也是一种可以考虑的捷径。

资本为王，纵横联合。“新常态”下的企业应考虑如何使有效资产尽快进入资本市场，全力以赴推动以上市公司为平台的、纵向的、横向的的整合，以增强自身的国际竞争力。在资本充裕的基础上，储备战略资源，要深刻理解商业模式的变革，做大做强企业。

智谋为先，审时度势。“新常态”改变了企业的经营环境，企业谋发展、做决策，不能凭感觉，而是要关注大势，特别是面对未来的差异化调控，企业应更讲究经营战略与战术。

面对严峻的市场环境和激烈的市场竞争，如何补上存在的短板，是涂料企业急需要研究的重大课题。尽快提升综合能力，是涂料企业最紧迫的任务。面对当前复杂而快速变化的市场，国内涂料企业不应悲观，应苦练内功，补好短板，厚积薄发，抢抓“触底反弹”的各类先机，先人一步，最终迎来新的发展“春天”。（涂界）