新常态下，对于化工企业来说，制约企业内外发展的因素有很多，比如产业结构、资源环境、安全环保等方面。除此之外，企业的粗放型管理也是阻碍化企提质增效的重要因素。笔者认为，在竞争日益激烈的今天，企业无论是装置运行、产销供运，都要加强精细化管理，特别是要加快信息技术、现代管理与企业生产的融合，为精细化管理提供有力支撑。

管理可以出效益，从一些困难企业的案例看，不少企业经营不善的主要矛盾集中在管理的精细化上，这一点恰恰是导致企业效益低下的主因。目前，石油和化工行业面临着较大的下行压力，被忽视的薄弱环节和深层次问题更加凸显，要倒逼企业实施精细化管理，推动管理升级，以应对市场带来的严峻挑战。

随着信息技术和互联网产业的快速发展，信息化建设应该成为企业推进精细化管理的重要内容。精细化管理要求企业在专业化的基础上更加注重企业的系统化、数据化和信息化。如今，云计算、大数据、电商、智能制造、信息化等已成为企业生存和发展的利器。如在降低采购成本方面，信息化管理可以将业务流程和管理要求固化到软件系统中，实现企业管理的标准化、流程化，减少采购的重复工作和沟通成本，提高工作效率。

今天，成本因素对企业生存发展的影响作用日益明显。近些年，不少化工企业在转型发展中有不少亮点，但在管理的内容上，局限于生产成本管理，而忽视了对生产经营全过程的管理。因此，化企实施精细化管理，重点要将信息化建设融入企业成本管理中，利用先进技术管理手段，抓住提高产能、质量、成本控制和确保安全等关键环节，深化各项管理机制，苦练“细”功，做好“全员、全方位、全过程”的成本管控，从而在提升质量效益上求实效。