无论企业规模大小，永远都受着资源短缺的困扰，小企业尤甚。做十年生意，账面上流动资金能有千把万就算是很会经营的老板了。不过，近年来，多数中小企业进入了瓶颈期，用人要花钱，添置设备，建设新厂，品牌传播，购买资质，聘请外脑也要花钱，于是，亿元关还没开始闯，伸手要钱的各项开销先来了。那么，小企业要想闯过亿元关，在理念上应该想些什么，在实践中又该做些什么？

关于资源配置的理念，大体上可以分为“农民思维”和“商人思维”两种类型。首先，两者有一个表面上的共同之处：花钱尽量节约，资源尽量低配，但是，节约和低配的背后，思维方式大不相同。“农民思维”的老板，对于业绩增长，财富增加没啥信心，现在低配，不是为了将来高配，而是为了防止将来连低配的钱都付不起，这种“该出手时不出手”的做法，和农民攒钱防灾一个道理。“商人思维”的老板则不同，对于业绩增长，财富增加很有信心，他们的节约和低配是为了投资，所以他们能做到“该出手时就出手”。

资源配置的根本区别在于信心。信心从哪里来？能力！知道自己能力不行，选择低配也在情理之中，这样的企业虽然做不大，做不强，但是总能够存续得较为长久。而看到企业成长机会，自信能够抓住机会的老板，自然选择高配。二种思维方式只有农商之别，无分高下优劣。

在配置资源的具体实践中，止步不前的老板和勇往直前的老板都已经对自己和市场有了通透的思考，做出了明确的选择，老板内心的定力也就油然而生。止步不前者，不再羡慕别人的辉煌，勇往直前者，也不再羡慕别人的潇洒，有舍有得嘛。最可怕的是中间状态，想勇往直前，又担心配置得不偿失；想止步不前，又不甘心被边缘化。于是，将将就就，凑凑合合地尝试一下，能用主管级，就不用经理级，能够一人多用，就不要各司其职。结果，关键人员不专业，营销业绩和内部管理没有任何变化，不仅资源白白配置，而且信心受到打击。

有了勇往直前的决心，能不能做到合理配置也是个问题。这些年，中小企业老板们为了冲量，咬着牙投入资源，不知道花了多少冤枉钱，如今止步不前的老板，当初也许雄心勃勃地烧过钱。确实，能否合理配置资源，标志企业的决策机制是否科学，决策过程是否合理。可惜的是，民营企业都是老板或者老板娘说了算，如果他们的决策出了偏差，资源配置必然随之投错方向。

这里，又生出了一个新的广泛的需求：老板配置资源的纠偏功能在哪里？靠企业内部的财务分析吗？多数民营企业的财务负责人不具备这个能力。靠老板和经理层的充分讨论？这样做确实可以避免很多失误，可是在小企业里，哪有什么经理层？即便有个把老臣子，大家在一起久了，我不知道的你也不知道，我没概念的你也没概念。用空降兵？请外脑？不知道如何相处，怎样合作。

难！