4月9日，立邦母公司新加坡立时集团（Nipsea Group）首席营运官黄守金（Wee Siew Kim）在成都接受记者采访时说，立邦中国正在全力拓展涂料事业群，完善新成立的基材辅材和刷新服务部，形成包括家装设计、施工服务、涂料装饰在内的全面的产品与服务体系。

中国家装市场环境的变化促成立邦的战略调整。“过去涂料公司可能只有涂料工厂，但是我们的工厂不止是生产涂料，我们把它称作新材料工厂，包括生产、刷涂和其他服务都集于一体。”

2014年，立时集团的营业额超过30亿美元，立邦中国的营业额则超过136亿元，占集团71%以上。中国市场对于集团的重要性可想而知。

黄守金把立邦在中国的发展按五年划分为一个时间段，过去的两个五年里，也就是2006年到现在的十年，立邦中国一直保持两位数的增长，2013年的增长率25%左右。

这两个五年是中国房地产市场高速发展的十年，而今，立时集团实施战略调整，很大程度也与中国建筑市场，尤其是房地产市场走势有着一定关联。

“我不敢说中国房地产业调整对我们没有影响，这使得我们与竞争对手的竞争加剧了，为了避免与同行之间的恶性竞争，我们只能延展我们的服务领域，另辟蹊径，不能总是纠缠在价格和产品本身上，于是就有了我们这次服务升级的战略。”黄守金说。

立邦中国的战略调整从2014年一系列的内部管理结构调整开始，其中包括全方位拓展涂料事业群，成立基材及商装新部门，给消费者提供个性服务，包括涂料配色，家装设计。

与竞争对手多乐士在全世界都用同样的产品集中宣传不同，立邦一直以来强调对产品因地制宜做不同的调整。比如腻子粉，根据中国各地气候条件不同，立邦提供不同配方去适应当地气候。

立邦的战略升级中，最大投入是人力，除了大量新型人才的引进之外，还成立了立邦大学，它下属有14个分校，作为专业培训。

其次，立邦中国还用线上和线下相结合的方式，对经销商、导购进行培训。

立邦中国也在推广自己的iColor网站平台，作为连接家装公司、设计师和消费者之间的桥梁，家装设计师通过这个平台可以展示作品，消费者可以寻找到满足自身家装需求的装修案例。

在他看来，涂料行业正在经历着质量、技术、服务、品牌的逐级发展，随着激烈的市场竞争及消费者素质的不断提高，服务将成为产品吸引消费者的重要因素之一。

而为了迎合新一代消费趋势，立邦也率先在中国涂料界进入电商领域，目前也拥有包括天猫、京东和自己的电商平台在内的15个电商渠道，虽然目前对销售拉动不到1%。

除了服务升级，立邦还启动了他的资产并购计划，从2013年至今，立时集团连续收购了德家朗骆驼旗下的欧龙漆和广州秀珀57%的股份。收购使得立邦产品体系更加完善，拥有了覆盖高中低端产品线。

黄守金同时表示，“基于集团多元化战略的考虑，多元化发展不仅指产品多元化，还有服务的多元化，使我们进入之前服务不到的区域。比如木器漆、工业漆、工程业务方面，这都是我们很看重的。”