1月12日，“荣耀2019”为主题的2019年固克集团营销会议在厦门举行。固克集团董事长李坤云、副总经理兼销售中心总经理林汶辉及集团各级领导、全国各区域营销中心销售、后勤服务人员等近500人出席了会议。

会上，固克集团副总经理兼销售中心总经理林汶辉表示，在市场减速换挡形势低迷的背景下，固克去年销售业绩逆势而上，销售实现了持续增长，仍以扎实、稳健的步伐夯实在外墙行业的前列地位；同时，集团百强地产战略客户数量大幅增加，营销中心组织架构的优化提高了固克营销团队整体战斗力等。但同时他也表示，去年固克在业务方面取得成绩的同时，也面临着诸多机遇与挑战。

林汶辉表示，在当下中国发展模式在发生根本性的变化，企业要生存就必须做出改变。为此，他提出“指标管理”、“管理服务”、“招商策略”、“项目管理”、“战采开发落地”等七大策略是实现有质量的快速增长的有效途径。

林汶辉表示，公司将“以用户满意度为中心”的服务理念，推进“客户孵化器”活动（以天工石系统及超仿石体系培训为主），打造班级“师恩”文化；提供健全的项目管理、“渠道营销”升级和合理的招商激励政策等。

固克集团销售管理部部长高闯会上介绍了固克以用户为中心的“轴心六部”服务价值体系，即：围绕着客户为轴心，提供高效、优质、稳定的标准化项目服务体系。

高闯表示，为快速、高效反应日趋激烈复杂的市场环境竞争，固克将通过对服务标准化的过程机制进行系统的探讨，建立以用户为一轴心，多部门联动，提高合作效能，围绕用户提供快速优质一站式全方位的“轴心六部”服务体系，并力争把其打造成行业领先高标准服务体系，让服务成为固克的核心竞争力。

会上，林汶辉还对固克集团五年战略规划进行了发布。他表示，面对行业品牌竞争日益激烈、行业大洗牌的关键时期，固克根据市场发展现状并结合实际情况和发展需要，制定引领未来创新发展的规划，实现由“投入增长”向“策略增长”的转变。

根据固克集团制定的未来五年战略规划：在品牌创建方面，要创第一品牌、建一流码头、做一流员工；在行业晋阶方面，由行业内第二梯队进入第一梯队；在规模目标方面，天工石进入国内第一、建筑涂料进入国内第三、大涂料行业进入国内前五。

林汶辉表示，向管理进步、模式创新要效益。在五年规划的框架下，将构建标准化、制度化、流程化、规范化的运营机制，让固克高速运转，打造一个能承载固克未来5年发展的大中型企业所需的大平台、大码头。

据介绍，固克集团未来五年规划将实施三大战略：聚焦战略、差异化战略、低成本竞争战略；八大战役：“组织铸魂”、“人才变革”、“创牌创能”、“用户导向”、“技术应用”、“成本优势”、“内控合规”、“资本导入”战役，提升产品品质和服务水平，打造核心竞争力，让固克成为建筑涂料行业的优势品牌。

固克集团表示，策略助增长，增长要策略。持续18年发展势头，巩固、保持、扩大了固克在行业的领先地位，把市场做深、做细，把服务做精、做好，打出一场有质量的、策略性增长战役，以奋发的姿态开启为荣耀而战的2019新征程。（涂界）