10月31日，东方雨虹公布了《关于组织变革的决定》文件。内容涉及东方雨虹战略调整和组织架构变化。东方雨虹表示，这是公司继上市之后再一次较大组织架构调整，是公司新一轮整体战略的升级。

近年来，东方雨虹在做大做强建筑防水主业的基础上，通过不断耕耘，开辟出以建筑防水为基础，以民用建材、节能保温、特种砂浆、建筑涂料、非织造布、建筑修缮为延伸的建筑建材综合“1+6”系统服务体系。

变革后的组织架构图

东方雨虹表示，此次调整是基于东方雨虹一贯优秀的发展势能，并结合国内外经济环境作出的快速反应。原“1+6”事业群调整为工程建材集团、民用建材集团、天鼎丰控股、投资控股公司（新市场培育）。

据了解，东方雨虹工程建材集团划分为北方区、华东区、华南区三大区，“以‘序发展事业合伙人，高质量发展直销业务’为原则，深度融合原工程渠道和工程直销渠道。”东方雨虹表示。

东方雨虹称，“让专业服务更聚焦，让团队更具战斗力，为员工提供实现自我价值的更大空间，新的组织架构整合价值产业链和渠道优势资源，以更扁平的管理方式全心全意为客户、合伙人提供更高效、更系统、更有价值的服务。”

东方雨虹表示，东方雨虹战略发展将继续围绕四个方面强化核心竞争优势：可持续稳健发展的商业模式；基于品质的品牌优势；基于规模与效率的成本领先优势；公司治理人及治理文化的诚信可靠。

工程建材集团组织架构图

随着品牌影响力不断提升，今年东方雨虹产品销量依旧保持持续增长，材料销售业务和施工服务业务规模也有所增长，东方雨虹今年第三季度实现营业收入36.88亿元，同比增加38.63%；实现归母净利润4.96亿元，同比增长32.23%。

东方雨虹表示，公司希望经过5-10年的努力，除核心的防水业务，其他各版块都能完成从业务孵化到独当一面的过程，为公司的打造百年企业，实现从“防水系统服务商”到“建筑建材系统服务商”的转型奠定良好的发展基础。

据悉，东方雨虹将继续积极扩张市场份额，进一步强化与大型房地产公司的战略合作，同时不断加大非房领域的销售和推广力度；全面健全风控体系，加大对工程项目的过程风险管理，确保企业健康发展；稳定科研投入，加强校企合作，在产品研发、工艺升级、施工装备智能化等方面继续寻求突破；抓牢国内市场，并着力开发海外市场，确保企业健康、长足发展。（涂界）