2006年世界休闲博览会(休博园)涂装工程就是浙江传化涂料有限公司(以下简称“传化涂料”)的作品之一，传化涂料其实早已“刷”遍了全国各地。

“其实我们想向市政府自荐，介入城市规划设计，应用具有杭州特色色彩来让外界产生特别的视觉记忆效果，让杭州的文化与城市色调更完美的融合，产生一系列杭州特色VI工程。”浙江传化涂料有限公司总经理羊志坚告诉我们。

企业家寄语:

行业的整合、不良资产的重组、并购企业、找到强有力合作伙伴，这些都是我的投资逻辑。

有时，你会发现这个行业很有市场，但没有好的项目可投，所以这时你需要找—个好的合作伙伴。

当务之急是让企业在同行中如何保持竞争力，在目前的经济发展阶段，行业乃至中国更需要龙头企业，而不是创新企业。

浙江传化涂料有限公司总经理羊志坚

    ■记者杨颖

生产向工艺进军

走进传化涂料的产品展示区，记者首先注意到—组演示装置:同样的光照、同样的屋顶结构，但经过—定时间的照射，室内的温度会产生不同的温差，室内温度还能达到恒温状态。

达到室内恒温要归功于—种特殊的涂料～～内外层的建筑反射隔热涂料，这也是传化功能型涂料系列中的—种，具有优异的隔热散热性能，耐老化性、高附着力、耐水透气，节能环保显而易见。

据公司市场部副部长陈科介绍，传化涂料生产、销售的“TRANSFAR(传化)”牌绿色环保涂料，产品覆盖建筑涂料、工业涂料和木器漆三大领域。

“水性漆中提到的水性，材质核心是树脂与乳液，性价比高。水性漆的概念是环保，污染少，改变了传统涂料的诸多弊端。而近几年来新研发的仿石漆、真石漆，用来替代石材干挂，其实是出于贴近节能与安全性的考虑，让外墙没有脱落、掉落的危险隐患。”陈科给我们解释道。

三分涂料七分刷。有了好涂料之外，施工工艺也相当重要。

羊志坚认为，涂料行业的转型应该聚焦于生产转向综合服务供应商。也就是先从产品创新与开发生产环保性产品着手，继而在生产上进行系统化管理，最后从工艺上进行综合管理，由生产涂料转向工程服务供应商。

战略布局走整合之路

“企业规模不大，转型就快，未来需要弯道超车。根据公司规划，战略布局分三步走，专注于产品的创新和商业模式的调整。”羊志坚谦虚地道出想法。

第—步，重点突破建筑工程项目。经过10多年的发展，传化涂料内部形成了标准化、规范化、专业化的管控体系，支撑着公司业务强有力的拓伸。

今年的1月9日传化涂料进人了上市平台，这也是全国第—家也是惟——家涂料行业的上市公司，这对未来行业整合提供了资本平台。

“今年考虑到运输半径、产品成本、服务配套等因素，开始重金投人全国网点布局。现在首先选择了河北的廊坊，它辐射区域广;第二选了成都，也是我们的物流基地，以自己的平台进行网点扩散。”羊志坚提到了今年投人的重点。

第二步，适度培育伙伴企业。

关于工业、农业专业防腐防污产业方面，我们正处于培育期。眼下，正在做收购兼并整合之路，收购并购—些业内的隐形冠军来提升壮大传化涂料的团队。”

传化涂料与各大涂装公司形成战略合作，充分运用传化集团的品牌、资本、团队以及产业运作经验等优势资源，并购符合战略规划有潜力的涂料企业，迅速推动传化漆向上游产业链的延伸，扩大产业规模，从而更好地服务市场。

第三步，聚焦家装涂料渠道销售。目前，二次装修涂料、色彩漆成为市场新需求，成为家装涂料市场新的经营增长点。接下去，传化涂料会从家庭内部二次翻新装修的市场需求切人，保证家装的安全、健康与短时间，成为百姓家装的好帮手。

短评

传化涂料的“中国梦”

城镇化的进展、环保节能的倡导、城市地产项Q的二次翻新需求，对健康、环保涂料的发展提供了巨大的市场空间。

政策红利可期，涂料这个行业的机会来了。

如今涂料行业内部竞争激烈，全国涂料行业中有1万余家企业，但行业内没有“领头羊”，做行业“领头羊”也成为了浙江传化涂料有限公司的“中国梦”。

企业不应该盲目转型升级，更重要的是提高组织能力，如战略制定、多品牌管理、关系营销、系统整合等。

与此同时，企业在推进创新时，应该专注于创新过程开发和商业模式调整，此类措施将有助于进一步融合供给曲线，利用中国巨大且特殊的本地市场环境，那么“刷”遍天下不是梦想。

未来谁统一市场，很难说，但这就是机会。