对于中国市场的涂料企业来说，2015年上半年以来，除了受宏观经济形势放缓、楼市低迷等影响导致的市场需求下降，以及竞争加剧让其忧心外，年初实施的最新环保法、2月1日起对涂料行业征收消费税等也让其盈利状况雪上加霜。

立邦母公司新加坡立时集团（Nipsea Group）首席营运官黄守金（Wee Siew Kim）日前在新加坡总部的集团亚洲企业社会责任发布会上接受记者采访时表示，市场竞争激烈使得企业无法用提价的方式来转嫁消费税短期影响，长期而言，立邦会通过绿色技术提升和产品结构调整的方式来应对挑战。

而面对涂料市场需求与增长放缓的“新常态”，黄守金表示，立邦也正通过转型“全方位涂料服务商”、拓展有潜力领域和低线市场等方式寻找新的增长点。

用提价来转嫁消费税不明智

年初“史上最牛的环保法”的出台，以及中国财政部与国家税务总局2015年1月联合发布《关于对电池、涂料征收消费税的通知》提出，从2月1日起，对涂料行业在生产、委托加工和进口环节征收，适用税率均为4%，让涂料企业真切感受到越来越多的环保政策限制和业绩压力。

“消费税征收对企业的业绩短期内肯定有影响。”黄守金表示，并且这种影响在目前行业形势和竞争态势的状况下，不太可能通过提价来消化上述影响。他表示，现在中国涂料市场在每个档次都有激烈的价格竞争，因此提价不是明智选择。

据了解，国际排名前列的涂料企业PPG、阿克苏诺贝尔、BASF、杜邦等都已进入中国，立邦在华还有嘉宝莉、东方雨虹、珠江、三棵树、湘江等不少本土竞争者，后者在三四线城市具有强大优势。

黄守金透露，立邦受消费税影响的产品种类也不少，在装饰漆事业群中，木器漆影响面达到15%~20%，在工业漆事业群中，油性漆比重比较大，影响面达到30%~35%。

应对消费税的影响，目前立邦的做法是，一方面，在保证涂刷效果、产品质量等前提下，通过技术升级降低现有产品中挥发性有机物含量，另一方面，通过转型来调整产品结构，以木器漆大事业部为例，两年前水性漆(低VOCs含量)和油性漆(VOCs含量相对较高)的生产比例是60%：40%，而现在水性漆的生产占到80%~90%。

按照上述《关于对电池、涂料征收消费税的通知》的规定，对施工状态下挥发性有机物含量低于420克/升(含)的涂料免征消费税。

在黄守金看来，消费税的实施是中国政府希望加速中国涂料行业环保与水性化的程度。他注意到，不仅是中国，其他国家与地区也都对绿色的家居环保材料的要求越来越严格。据悉，中国涂料年产量近1600万吨，环保型水性漆占比不足50%，而欧美国家该比例高达90%。

“欧洲对水性乳胶漆这样较高环保标准的涂料动作已久，立邦认为这会是未来的发展趋势，所以很早就开始水性漆产品的研发和结构调整。”黄守金说。

立邦中国是立时集团销售占比最大，也是最重要的市场之一。2014年，立时集团的营业额超过30亿美元，立邦中国的营业额则超过136亿元，同比增长26%，占集团71%以上。实际上，2006年到现在的十年，立邦中国一直保持两位数的增长，2013年的增长率也在25%左右。

转型寻找新增长点

然而，宏观经济新常态影响下的房地产等与涂料相关行业的增长放缓，使得涂料行业需求也放缓。数据显示，2015年1~6月，中国涂料产量达778.74万吨，同比增长仅1.42%。而4月，全国涂料生产总量出现了13个月来首次负增长，同比下滑4.95%。涂料消费税等一系列国家政策的出台，进一步加速了中国涂料行业的洗牌速度。

面对市场需求放缓，黄守金告诉记者，立邦以3S（service：全方位服务商；segment：延展不同涂料事业体系；system：墙面涂装体系)作为发展战略，通过多种方式寻找新的增长点。

一方面，立邦中国2014年开启了品牌升级计划，希望从“涂料生产”向“服务运营”转型，并向“全方位涂料服务商”的目标更进一步。其品牌升级计划包括品牌识别更新、涂装体系与产品体系完整化、开启涂刷服务新纪元、企业社会责任升级等四大内容。

黄守金表示：“消费者对涂料的需求有所转变，对于涂料产品本身以及涂装服务有了更高的需求，在竞争激烈的涂料市场，能否提供优质产品与更好的服务成为涂料品牌差异化竞争的关键。”

另一方面，立邦会在原先市场份额较少的领域加大拓展力度，延展不同涂料事业体系，比如在地坪漆等领域。2014年1月，立邦中国宣布以“资产收购”形式收购德家朗骆驼旗下的欧龙漆（OPEL）品牌及其产品、技术、渠道，就在此前一个月，立邦还“拿下”地坪漆龙头秀铂化工。

这两项收购也填补了立邦在地坪涂料、防水等方面的不足，立邦希望全面布局多元化产品线，使自己的涂装产品体系日臻完整，为向消费者提供一体化涂装解决方案，使之成为刷新服务的一大竞争优势，打开新的市场增长空间。

此外，黄守金还表示，立邦将更加深入中国三四线城市市场，拓展这些地区销售网络的深度。此前这些领域都是本土涂料企业的优势“地盘”，在黄守金看来，“这些市场对立邦来说有很大的增长空间”。

尽管近年来行业并不景气，但立时集团在中国的投资却在不断加大，黄守金表示：“立时对中国的投资不仅着眼于现在，还着眼于未来，所以正不断扩充生产能力。”

2015年立时集团在上海金山的工厂已经开始试生产，并且准备大量投产，因为中国东部缺产，立时还继续希望在上海及周边地区找地建厂。此外，在中国中部地区的湖北咸宁，立时集团已经谈妥一块400多亩的地，准备投资3~4亿人民币建厂，主要用于生产建筑涂料；而在西部的重庆，立时也在与当地洽谈中，准备建设一个工业漆的生产基地，于2017年下半年投产。

据悉，自1992年进入中国市场以来，立邦中国已经发展了超过2000家经销商、3600家专卖店、18000家分销店的庞大销售网络，甚至深入到五六线城市。此外，黄守金还表示，可持续发展是公司恪守的战略，除了产品环保策略，立时集团计划在未来5年投入1500万美元于其业务横跨亚洲的15个国家和地区，超过300个城镇来开展企业社会责任工作。