“一半是海水，一半是火焰”，可谓是当前涂料行业的生动写照：一边是如火如荼的投资扩张，另一边却是依靠收缩业务砍费用，祈求在寒冬期活下去。

其实，所谓涂料业寒冬，是对涂料企业的定位和服务提出了更高的要求；对那些能够顺势而为进行调整的企业来说，寒冬孕育着更大的机遇。

优势企业顺势扩张，逆势加码市场

从目前来看，涂料市场寒冬才刚开始，但属于领军、强劲企业的春天也刚刚开启。如何变危为机，撬动新一轮商业的革命，是接下来众多行业领军、实力型企业，应该真正把握和主导的关键点和突破口。

涂界记者注意到，包括三棵树、亚士、立邦、晨阳、PPG、东方雨虹、展辰等在内的大批优势企业正在谋求更大规模扩张。从投资项目来看，这些企业不仅投资额和产能规模较大，而且是在进行全国战略性布局。

作为在建筑涂料和保温材料领域的领先企业，亚士创能近年来发展迅速，目前也正乘势而上，加大项目投资力度。其中，总投资15亿元的安徽滁州综合性制造基地已于今年10月投产；此外，亚士创能还计划在重庆、湖南、新疆等地投资建设基地。

据了解，亚士将从市场角度出发，加快产能布局，深化制造升级。公司将在新疆、重庆、长沙、中原、华北、广州等区域建设综合性智能工厂和技术服务中心。三年目标形成100亿、五年形成150亿的全国供应链能力。

被誉为“成长最快的树”的三棵树，在不断投资扩张中，也有望把这种速度继续保持下去。前不久，三棵树正式宣布进军国际大都市上海，公司拟以自有资金在上海设立全资子公司上海三棵树投资管理有限公司和上海三棵树防水技术有限公司。

涂界记者注意到，三棵树目前正在加紧河北博野、安徽滁州、福建秀屿生产基地的建设，同时还在福建总部、四川成都投资扩建项目。其中，三棵树更是在福建大手笔投资约15.8亿元新建年产约100万吨涂料及其他项目。

在高速发展的同时，三棵树也心怀远大抱负，提出了宏伟战略目标：力争用3-5年左右的时间跻身全球十大涂料品牌，5-10年成为全球涂料领导品牌。也因此，为了扩大市场占有率，完成既定战略目标，三棵树加大了投资步伐。

作为中国最大的涂料企业，立邦进入中国以来，不断通过投资并购加快扩张扩大规模。目前，立邦正在加紧广东清远、四川成都、云南昆明、江苏常熟生产基地的建设，而今年已经竣工投产了两大基地：湖北咸宁基地、河南开封基地。除了产能扩张外，立邦中国还不断进行并购，其中包括收购麦加涂料70%股份，以及鑫展旺的绝大部分股份。

作为国内乃至亚洲最大的全水漆生产企业，晨阳水漆投资新建的全球高端水漆智能制造基地于今年9月份正式投入使用，该基地规划年产能125万吨，总投资高达4.68亿美元。

此外，东方雨虹、展辰、科顺等国内领先涂料企业也加快了扩张步伐。东方雨虹目前正在湖南岳阳、江苏海安、江苏新沂、河北唐山、湖北荆门、北京亦庄、广西来宾等地新建生产基地或扩建项目；展辰计划在江苏泰兴、河南濮阳等地新建工厂；科顺在积极推进湖北荆门、陕西渭南等地生产基地建设，还计划在广西等地投建工厂。

涂料巨头PPG也正在对张家港基地进行扩建，计划把该基地打造成全球最大涂料工厂。另一个巨头阿克苏诺贝尔，除今年5月竣工投产了该公司全球最大粉末涂料工厂外，目前正筹划在常州加大投资，新建粉末涂料二期、船舶涂料项目。

当前以及未来一段时间的市场寒冬，却是涂料产业在长达30年、40年发展过程中必然要经历的动荡与调整。更为重要的是，每一次的市场洗牌、寒冬，都是一轮涂料企业和品牌格局重组和再造的机会点。也就是说，有实力的企业肯定会借助寒冬逆势扩张、强劲冲刺，最终锁定胜局。

涂料悲观大环境中，藏着企业崛起小气候

越是市场的外部大环境不好，寒风凌冽、寒流不断，越是意味着一些涂料厂商的好日子，才刚刚到来。因为，今年以来，中国涂料产业正面临的这一轮大范围、多领域、全产业链的行业洗牌与重组。这将是一场中小微涂料企业在市场上的最后晚餐，却又是一场惠及涂料产业领军企业、强势企业的做大做强盛宴。

涂界观察员李明月认为，与寒冬同步的，就是优胜劣汰的行业洗牌。在市场寒冬期，那些没有技术含量、没有品牌影响力、抗风险能力弱、抗寒能力差的涂料企业将会首先被淘汰出局。

其实，每一轮的市场洗牌，其核心就是优胜劣汰、良币驱逐劣币，本质上却是推高涂料行业的进入门槛，最终结果就是加速产业的“两级分化”，让大企业更大更强、小企业更弱更难，最终完成涂料产业综合竞争实力的快速提升。

当前整个中国涂料产业在经历30多年的快速发展，也在面临着一场史无前例的发展模式和增长方式变轨和调整。当年大量的低价，以及山寨、假冒、仿冒等商业行为持续不断，最终推动中国涂料产业的规模化做大，中国也因此成为了全球最大的涂料产销国。

涂界观察员李明月认为，接下来的市场寒冬，将会对整个涂料行业格局进行一次“大调整”、“大清洗”，将会形成由立邦、三棵树、亚士、晨阳、PPG、巴德士、展辰、巴斯夫、艾仕得等领头品牌主导的产业格局。从行业格局来看，未来涂料市场的竞争者将会以三大类为主：第一类是传统大型涂料企业；第二类是市场转型速度快的领导型企业；第三类是新技术结合资本优势后发进入的领先企业。当然，一些聚焦细分领域的“小而美”企业也能活得很好。

李明月表示，与时俱进，跟上市场步伐，才是涂料企业应对每一次产业变革的根本指南。在这个理念的指引下，展开研发创新、产品布局、供应链管理、渠道扩展、品牌打造、体系力建设等工作，就找准了渡过市场寒冬的密码，就不管寒冬有多长，都能在冬天里找到自己的蛋糕。

“梅花欢喜漫天雪，冻死小虫未足奇”，这是伟人面对寒冬的态度。危机是一场洗牌，是重新分配资源和排列位次。所谓时势造英雄，就是这个道理。中东石油危机的时候，美系车因油耗大车遭遇车市寒冬，日系车凭借省油优势趁机崛起。手机消费转型时，诺基亚倒下，苹果抓住机会成为智能手机老大。都是把危机变成机会的典型案例。

因此，对于持续打造核心竞争力、与时俱进的涂料企业来说，市场寒冬就是晋级的最好机会。抛却恐慌心态，积极研判形势，与时俱进，紧跟市场变革步伐，打造核心竞争力产品，市场寒冬就是自己的春天。（涂界）