近日,涂界记者查看资料发现,东方雨虹(002271)今年以来共新成立了7家防水工程公司,分布在湘潭、衡阳、郑州、石家庄、唐山、福州、临沂。此外,还新成立了一家修缮公司——东方雨虹建筑修缮技术有限公司。
企业名称 |
股东 |
成立时间 |
湖南东方雨虹防腐保温防水工程有限公司 |
杨志辉、罗亚平 |
1995年09月12日 |
北京东方雨虹防水工程有限公司 |
北京东方雨虹防水技术股份有限公司 |
2000年11月01日 |
上海东方雨虹防水工程有限公司 |
上海东方雨虹防水技术有限责任公司 |
2003年07月28日 |
天津东方雨虹防水工程有限公司 |
北京东方雨虹防水技术股份有限公司 |
2005年03月28日 |
厦门东方雨虹防水工程有限公司 |
程艳、喻光泉 |
2007年02月08日 |
昆山东方雨虹防水工程有限公司 |
张凤梅 |
2007年07月02日 |
四川东方雨虹防水工程有限公司 |
北京东方雨虹防水技术股份有限公司 |
2009年05月15日 |
广东东方雨虹防水工程有限公司 |
北京东方雨虹防水技术股份有限公司 |
2009年05月26日 |
西安东方雨虹防水工程有限公司 |
陈国华、王中梅 |
2011年05月30日 |
合肥东方雨虹防水工程有限公司 |
何宇、王建安、杨毅 |
2012年12月17日 |
菏泽东方雨虹防水工程有限公司 |
张凌洋、徐秀芳、任占国、吴自伟 |
2014年12月12日 |
青岛东方风行防水技术有限公司 |
王文铎 |
2015年02月26日 |
西宁东方雨虹防水工程有限公司 |
毛庚英、程忠能、李睿 |
2015年07月02日 |
深圳东方雨虹防水工程有限公司 |
北京东方雨虹防水技术股份有限公司 |
2015年11月06日 |
浙江东方雨虹防水工程有限公司 |
于扬、杨敬伟、贺来运 |
2016年01月04日 |
海南东方雨虹防水工程有限公司 |
罗梅花、龙乘风 |
2016年03月16日 |
温州东方雨虹防水工程有限公司 |
邓建峰 |
2016年04月14日 |
十堰东方雨虹防水工程有限公司 |
曹爱丹、王全兴 |
2016年05月29日 |
榆林东方雨虹防水工程有限公司 |
陈艳、贺文斌 |
2016年05月30日 |
西藏东方雨虹防水工程有限公司 |
北京东方雨虹防水技术股份有限公司 |
2016年12月07日 |
湘潭东方雨虹防水工程有限公司 |
秦灏、王建 |
2017年01月05日 |
衡阳东方雨虹防水工程有限公司 |
林主德 |
2017年05月17日 |
郑州东方雨虹防水工程有限公司 |
申苗娟、李健 |
2017年05月25日 |
石家庄东方雨虹防水工程有限公司 |
刘云龙、王冶平 |
2017年06月16日 |
唐山东方雨虹防水工程有限公司 |
代永亮 |
2017年07月14日 |
福州东方雨虹防水工程有限公司 |
倪苏芳、张兆军、王爱亲 |
2017年08月17日 |
临沂东方雨虹防水工程有限公司 |
颜汐璇 |
2017年09月20日 |
东方雨虹建筑修缮技术有限公司 |
北京东方雨虹防水技术股份有限公司 |
2017年10月17日 |
东方雨虹从2011年销售额的24.74亿元,猛增到2016年的70亿元,这主要得益于其销售模式,其中直销模式更是作出了重大贡献,2016年直销模式销售占比估计在70%左右,而渠道模式占比预计为30%。
据了解,东方雨虹建立了直销模式与渠道模式相结合的多层次的市场营销渠道网络,其中公司的直销业务主要根据“重点原则”,分别针对重点区域、重点客户、重点项目、重点战略设置了普通业务部,采取直销方式进行产品销售,客户包括万科、保利、龙湖的重点地产公司;渠道业务分为工程渠道和零售渠道,前者通过覆盖了全国大部分的工程地区,后者虽然成立时间较晚,但是是近期增长比较快的一块。
目前,东方雨虹收入部分分产品主要有三大系列:防水卷材、防水涂料、防水施工。产品广泛应用于房屋建筑、高速铁路、地铁及城市轨道、高速公路和城市道桥、机场和水利设施、综合管廊等领域。直销渠道主要针对北京、上海、广州、深圳、天津、成都、昆明等核心城市市场,铁路、城市轨道交通、外加剂等专业细分市场以及对大型房地产公司。
特别是工程渠道销售上成功探索出合伙人机制后,工程销售呈现出高增长态势。今年9月20日,东方雨虹(002271)发布公告称,公司拟与济南东方雨虹防水工程有限公司等198名工程渠道代理商共同投资设立由公司控股的子公司浙江虹毅科技开发股份有限公司。其中雨虹持股51%,渠道代理商持股49%。
东方雨虹表示,此次设立虹毅科技公司是公司在工程渠道代理商群体推行“合伙人制度”的进一步尝试,是对代理商激励模式的深度探索与创新。公司将通过股权纽带关系,将代理商的利益与公司绑定,形成共享愿景、共谋发展、共享利益的“合伙人机制”,一方面,旨在进一步提升代理商对公司的黏性与归属感,控制、降低代理商的流失风险;另一方面,从根本上激发代理商的能动性,培养其主人翁意识,以期推动公司规模与效益的提升,达到公司与代理商的双赢。
据了解,东方雨虹以股权为纽带,增强公司和渠道之间的凝聚力,取得很好的反响。不过,东方雨虹同时也在加快渠道建设,目标是在县以上城市达到全覆盖,计划在2020年公司的渠道销售比重由目前的35%提升到60%。(涂界)