“寒凝大地发春华”。对于中国经济来说，不断积聚的新动能正在温暖中国经济的“春天”。而对于巴德士来说，提出了“战略转型 二次创业”，加速全面调整转型，培育壮大新动能，支持下一轮增长。

近年来，我国经济面临持续下行压力，支撑经济发展的传统动能相继弱化，新动能还不能完全弥补传统动能下降的缺口。去年的《政府工作报告》中指出，经济发展必然会有新旧动能迭代更替的过程，当传统动能由强变弱时，需要新动能异军突起和传统动能转型，加快新旧发展动能接续转换，形成新的“双引擎”，才能推动经济持续增长、跃上新台阶。

一个国家尚且如此，一个产业、一家企业更需如此，特别是涂料产业当前正处在深度调整期。对于巴德士而言，实现所提出的“二次创业”，加快培育新动能也是迫在眉睫。如何加快？巴德士近期的频繁举措给出的答案是：坚定不移加快战略转型调整，一方面加大力度支持新技术、新产品、新模式、新业态发展，为它们“培土施肥”，打造公司新的“发动机”；另一方面致力于传统领域“挖潜开荒”，推动高端化、绿色化改造，促进“老树发新芽”。

 

转战高附加值领域

近年来，我国涂料行业已经进入增速换挡、结构优化的新常态，特别是近期原材料价格的不断攀升，导致大批企业盈利能力逐步下降。在这样的背景下，企业转战高附加值领域，已势在必行。

为提升产品档次与质量，加快从低附加值向中高附加值结构转变，巴德士花巨资收购了意大利高端家具漆品牌Veresi（威兰斯）。据了解，Veresi的核心优势在于家具漆研发技术实力强、下游应用经验丰富。

“巴德士可凭借Veresi在家具漆领域的技术和应用优势，提升公司研发技术与应用水平，推动公司向高端转型升级。这也是巴德士积极收购Veresi的因素之一。”业内人士表示。

巴德士董事长方学平表示：“巴德士在今后的发展过程中，肯定是走高端化，那么在家具漆的高端化方面，亚光漆的高端化则是首当其冲，我们现在不光要自己研发，同时还要借助全世界的力量，来保证我们产品的高端。”

涂界记者注意到，为挖掘高端领域潜力，巴德士还引进了意大利艺术涂料品牌NOVACOLOR（诺瓦）；同时还进军附加值比较高的工业漆领域，开发出了水性工业漆产品。

业内人士表示，当前涂料企业之间竞争激烈，价格战此起彼伏，企业可获的利润薄如纸片。而转战高端，不仅可以使巴德士获得较高的利润，优化品牌形象，还可以抵御原材料和人工成本上涨等不利因素。

 

加快改造提升传统动能

近年来，国家在环境治理问题上，可谓史无前例，针对VOC污染问题密集出台了各项环保政策。政策的出台，加速了涂料产业及企业向绿色环保方面转型，特别是加快了“油转水”进程。

在此背景下，巴德士也紧跟国家政策，对水性漆未来发展方向做了全面规划：一是建立了专业的水漆品牌——花王水漆，二是积极推动油性家具漆向水性家具漆方向转，三是进军水性工业涂料领域。

“水性漆应用比例非常低，也意味着市场空间很大。”业内分析人士表示，在全国环保政策大变和市场需求日益增长的刺激下，一场涂料替换大潮正汹涌来袭。在这场传统油漆“被革命”的战役中，水性漆无疑成为了最大的受益者，这也给花王水漆等众多品牌带来了发展机遇。

“要把花王水漆打造成消费者熟知的水漆领导品牌。”巴德士集团董事长方学平表示，三年内专卖店数量超过1500家，三年内年销售额超过3亿元，三年内成为水漆行业领军品牌。

 

敢吃“螃蟹”开辟新业态

鲁迅先生曾称赞“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士，谁敢去吃它呢？”不管是对于个人还是企业，都是如此。

在新业态方面，巴德士敢于尝试，在业内率先引入“共享模式”，建立了国内首个家具集中喷涂中心，为家具企业提供喷涂服务。据了解，巴德士预计将用3-5年的时间，在全国各家具集散地（园区）建立水性木器涂料集中喷涂中心。

业内人士表示，目前，整个涂料业都处于深度调整期，巴德士建立共享喷涂中心，是国内制造型企业首次将共享模式应用到涂料领域，必将为涂料行业转型开拓新思路，引领迈向新风口。

同时，巴德士开启多元化布局，正式进军家具领域。其中总投资5.2亿元建设了江西巴德士家居新材料有限公司项目，该项目集涂装产业化、高性能型环保涂料生产、儿童家具制造为一体，目前已投入试生产。

对于布局“花王儿女”家具市场，方学平表示，希望在推动花王水漆的基础上，进而推动花王儿女家具的发展，达到协同发展，深度满足客户的环保需求。“花王儿女家具将成为花王水漆专卖店的标配，与花王水漆配套销售。花王儿女是巴德士集团自营的儿童家具，全部贴有花王水漆涂装标记。”

同时，“公司自己设计儿童实木家具款式，由家具厂制成白坯，送回巴德士喷上花王水漆，再利用多种渠道进行销售，包括在花王水漆门店进行销售，以此满足消费者购买水漆后对儿童家具的需求。”方学平介绍说。

 

加速“产品+服务”转型

在涂料行业，长期以来都存在重产品轻服务的“坏毛病”，涂料厂商通常只想着怎么把产品推销给客户，却忘了对于消费者来说，最重要的，并不是单纯的产品。以艺术漆产品为例，消费者购买一桶涂料，看重的其实是艺术漆涂刷后所产生的时尚、个性化的效果功能，产品本身只是实现这一功能的载体。

时代变迁，涂料业的竞争正在逐渐从卖产品向卖服务转变，巴德士也从战略层面在卖产品的基础上，开启了“产品+服务”模式转型，从而为用户提供更好的消费体验，并满足其多样化的服务需求。比如近期推出了家具漆“油改水”整体涂装解决方案，以及艺术漆涂装培训及售后涂装服务。

实际上，“服务带来的带动效应主要有两项。首先服务增强了品牌效应，其次可以提高服务收入。”业内人士表示，“巴德士已经不再单单专注于产品解决方案，而更多的是从服务角度出发，履行作为一个服务提供商的职责。”

业内人士表示，近年传统涂料行业陷入了产品同质化日渐严重的怪圈，涂料企业发展模式渐渐转变为多元化涂料生产，进入更多涂料细分市场。对此，消费者对涂料品牌的认知逐渐模糊。寻求传统涂料服务转型或将成为涂料行业新机遇。此次巴德士向服务转型，有望撬动具有庞大潜力的涂装服务市场，为传统涂料企业转型的一次创新尝试。

在急剧变化和激烈的市场竞争环境下，巴德士把握时代脉搏，灵活地进行转型调整，迅速做出应对。通过实施各种新举措，改变过去那种传统活法，积极培育新动能。当然，新旧动能的转换需要时间培育。对于巴德士积极做出的各种变化，究竟能取得多大的成效，也是需要时间来检验。（涂界）

 

企业名片

巴德士集团创立于1996年，总部位于广东中山，是涂料行业领军企业之一，主要从事涂料的研发、生产、销售和服务。目前，集团拥有七大生产基地，旗下拥有巴德士、花王、卡丹、大澳、雅乐士、花王水漆等众多品牌，产品涵盖建筑涂料、家具漆、木器漆、水性工业涂料等。2014年，巴德士集团产值首次突破20亿元。