涂料行业格局:竞争主旋律无关生死,企业间只有贫富差

今年涂料市场竞争主旋律无关生死,只是企业间的贫富差距进一步拉大。大企业越来越大、越来越强,而小企业则越来越小、越来越穷,资源、财富进一步向巨头或优势企业身上集中!

在经历过去两年多的持续寒冬之后,进入2017年虽然整个涂料市场竞争仍然激烈、日子还很艰难,但是一些小微涂料厂商的内心应该会稍稍平静许多。是的,此前很多一直担心被淘汰出局的涂料厂商,仍然还在生死线边上徘徊和挣扎,并未因此而出局或消失。

最近,世界涂料老大哥PPG向阿克苏诺贝尔两次提出收购要约,虽然都被无情地拒绝了,但仍留存希望;此外,两大涂料巨头宣伟与威士伯的合并业正在进行中,也有望近期完成。一旦这些世界涂料巨头完成合并,世界涂料产业格局又将会发生巨大变化。

不仅仅世界涂料产业在发生巨变,其实在中国市场上我们也看到了两个非常明显的现象:一是,虽然大家都说市场环境很差,发展比较艰难,但大企业或优势企业却依然大手笔地投资进行扩张圈地,比如立邦、PPG、阿克苏诺贝尔、艾仕得等外资企业,以及三棵树、晨阳水漆、巴德士、亚士、湘江等优秀民族企业。

二是,大企业或优势企业向上的发展势头非常明显,比如上市公司三棵树、东方雨虹、亚士(准上市公司)2016年营业收入同比增幅均超过30%,业绩上超越了很多的其他曾经是优秀的企业;再比如湘江集团,2016年营业收入也是同比增长超过两位数,从而一举超越了艾仕得、巴斯夫、威士伯等外资强企,再次成为了国内民族涂料企业老大哥。

再从中小涂料企业方面来分析。就目前的市场情况看,虽然有许多中小型涂料企业之间的恶性竞争比较明显,但大多数消费者认为产品的质量和服务网络是重要的,建立一个品牌是决定产品的质量和服务,中小型涂料企业由于技术支出相对较低,产品质量和售后服务相对大品牌涂料来说,差异较大。

虽然中小涂料企业在价格上相对占优势,但就目前的市场趋势和消费者需求来看,价格优势也不再是中小企业制胜的法宝,品牌大、服务好的企业将越做越大,小的企业如果没有成功地向品牌战略和服务战略转变,最终将被大品牌替代。

其实对于正在逐步走向成熟的涂料行业,当前的产业竞争主旋律和关键词,已不是生与死的离别,而是富裕与贫穷的差距拉大。无论是在制造领域,还是在零售领域,行业的巨头型或优势企业将越来越多,他们开始成为产业新游戏规则的制定者和主导者。他们开始真正拥有对产业发展方向和竞争门槛的定义权。

换句话说,接下来相关厂商想在涂料行业存活下去,只要不求做大,只求赚点小钱、活着,那么还是有一丝生存空间的。毕竟,涂料早就已经不属于新高技术和大资本主导的行业,一些手工作坊和小工厂至今都存在,而且很多小工厂也都生存10多年了:只要是赚的比替别人打工多了,心里能满足,就能在涂料行业继续混下去。

就拿涂料业竞争最为白热化的装饰漆来说,虽然拥有立邦、多乐士这样的强势企业,但是大量的小微涂料企业仍然还在生死线边缘徘徊。一些年销售规模较小的企业:要么靠为同行贴牌生存、要么通过傍大商生存、要么通过小打小闹节衣缩食生存。正所谓,猫有猫道、鼠有鼠道,生存没有问题,但想要发展壮大却是难比登天。

直到今天,涂料行业虽然不乏一些新军的进入,不乏一些界外资本的看好,甚至仍然存在一大批的傍名牌、傍大款,或者商业投机者存活其中。这就是产业的现状:当大的越来越强,小的也将越来越弱,但是投机者,小鱼小虾们仍然可以找到自我的空间。

一个不容忽视的事实,面对竞争越来越寡头化、两极化的商业格局,中国涂料业在最近10年来都没有诞生一个有影响力的世界级品牌,甚至在中国市场可以匹敌立邦、PPG、阿克苏诺贝尔这样的品牌。虽然在过去10多年来,有不少企业和资本想在涂料市场拥有一席之地、出人头地。

事实上,在三棵树、晨阳水漆、巴德士、亚士、湘江涂料、东方雨虹,以及嘉宝莉、紫荆花、展辰、大宝化工等品牌组成的主流阵营中,大量企业目前都在寻找突破口、增长点,试图做大做强,建立自己的领地和市场地位。

虽然涂料厂商眼下不再面临“生死之忧”,却不得不面临“贫富差距”拉大背景下的生存空间、盈利能力,以及盈利模式等一系列严峻挑战。也就是说,大量涂料厂商已经陷入一轮“等死”通道,还有一大批的涂料厂商在“想死又死不掉”的泥潭中挣扎!(涂界)

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