“各企业要以闻鸡起舞、孜孜以求的精神状态，围绕与公司签订的2017年党政各项工作目标任务，早部署、定措施、抓落实。”2月16日，公司党政主要领导何扣宝、杨红妹在月度经济工作分析例会上反复强调的要求。

2016年，精化公司干部职工克服重重困难，超额完成了主营业务收入预算目标和归母净利润签约目标，实现了“十三五”起步之年的良好开局。2017年，公司总经理杨红妹提出，要在新的起点上砥砺奋进，实现主营业务收入40亿元、归母净利润7420万元的年度预算目标。为确保奋斗目标的全面实现，杨红妹提出今年要在十项工作上狠下功夫。

一是守住安全环保底线，确保企业生存基础；二是深挖降本增效潜力，节能控费增添效益；三是创新市场拓展举措，深挖重点产品领域；四是突破两个项目瓶颈，尽快实现效益提升；五是优化科研平台机制，技术市场紧密联合；六是深化本部调整改革，转变作风深入一线；七是聚焦调整转型升级，产业布局加速落地；八是拓宽并购工作思路，主动出击重点培养；九是内部挖掘外部引进，加快人才队伍建设；十是内控建设合同上线，科学管理控制风险。

针对这十项工作，公司领导班子在与各条线多次研讨的基础上，提出具体措施：要继续以《安全生产交接班制度》为抓手，以“基础管理”和“目视化管理”为重点，深入推进HSE管理规范化建设，同时配合末端治理加强中控，深入推进节能减排；要加大对降本3%和降费5%的考核激励力度，加大对大宗原材料和战略性、资源性、通用性物资的集采力度；要以浦东机场卫星厅项目为契机，针对重防腐涂料、水性树脂、水性助剂等产品形成销售、技术、应用服务联合团队，采取新的激励模式，实现增量；要加快提高氧化铁产品质量和档次，运用高新技术开发高性能、多功能、深加工氧化铁系颜料，确保海外市场销售收入实现增长；金山涂料项目要在稳定现有装置生产的基础上，逐步提升项目产能；宜兴氧化铁项目要进一步巩固前阶段整改的成果，加强生产力量配备，提升生产管理能力，在取得环保验收后，力争早日实现达产目标。

同时，公司还在加快本部机构调整改革、加强科研开发和市场拓展、加快人才队伍建设等各个方面提出了详细措施，要求各企业各条线进一步细化完善，早起步、早落实。（涂界）