对于世界最大涂料制造商PPG而言，在近十多年来的发展之路上，对于短板和非核心、不盈利的业务，PPG向来没有心慈手软过，坚决予以剥离。玻璃业务被剥离了，氯碱业务被剥离了，全视线光学业务被剥离了。 

不过，在剥离的同时，PPG也在不断强化并购。特别是在民用涂料领域，2014年-2015年完成了两次并购：2012年，PPG收购阿克苏诺贝尔北美建筑涂料业务，交易总价值为10.5亿美元；2014年11月，PPG宣布完成了对墨西哥建筑涂料生产商Comex公司的收购交易，该笔交易总价值为23亿美元。

对收购Comex公司，PPG工业主席兼首席执行官Charles E. Bunch是这样说的——“这是PPG历史上的第二大收购交易，确立了PPG在墨西哥和中美洲建筑涂料市场中的领先地位。我们十分期待与Comex团队的合作，共同推进业务整合。”

虽然“在墨西哥和中美洲建筑涂料市场中的领先地位。”但据涂界记者了解到，PPG在其他国家和地区的建筑涂料业务市场份额却并不高，特别是中国市场。可以说，民用漆成了PPG在华发展之路上的最大短板。 

对于中国市场而言，随着在中国城镇化建设和扩大内需的政策刺激下，中国上千亿的民用漆市场的诱惑，是PPG这样的世界巨头无法抗拒的。面对民用漆这个短板，PPG面临两个选择，一种是剥离，一种是通过收购，把短板变成PPG民用漆业务的新引擎。

其实我们也看到，PPG旗下大师漆、长春藤、申纽丽等民用漆业务，近五年来，在中国销售一直不愠不火，却一直没有被卖掉，仍然留在PPG的业务板块中。

这很可能传递了一个信号。那就是PPG在中国民用漆市场，正在酝酿一场或几场大规模的并购。就像立邦中国为补齐家具漆业务短板一样，PPG是否也会采取收购形式来补短板？

一直以来，中国民用漆市场，大部分控制在立邦、多乐士、华润、嘉宝莉、三棵树几大品牌手里。PPG如果准备在中国市场并购一个类似多乐士的品牌，打造中国业务的第二引擎，可选择的目标，只有立邦、多乐士、华润、嘉宝莉、三棵树。

其实在业内一直有这样的传言：PPG或许有意并购中国民用漆领域的知名品牌嘉宝莉；当然，也有传言说PPG要并购威士伯旗下的华润漆。

不过对于收购华润漆，或许不可能了。因为世界第二大涂料制造商宣伟正在收购美国威士伯，而一旦收购成功，宣伟是不会放弃华润漆业务的，因为宣伟在华业务相比于PPG、阿克苏诺贝尔、立邦而言，市场份额非常低，而宣伟也希望借助华润品牌来强化中国市场地位。

当然，不管是哪个品牌，PPG下一步很可能都要加速进军中国民用漆市场，弥补民用漆的业务短板，并把其在民用漆市场的爆发，打造成中国业务的第二引擎。

PPG在中国是否有必要强化民用漆业务？如果想补齐民用漆短板，您认为PPG是采取收购方式吗？如果是采取收购，PPG最看重哪个品牌？欢迎大家发表自己独立的看法和观点！