11月13日晚，证监会发布了一批预披露企业名单，嘉宝莉化工集团股份有限公司（简称“嘉宝莉”）名列其中，并公布《嘉宝莉化工集团股份有限公司首次公开发行股票招股说明书》（申报稿2015年9月16日报送）。这意味着嘉宝莉正式启动新一轮IPO。

2011年，嘉宝莉首次启动上市进程，5月份完成股份制改造，12月份通过上市环保核查，并于2012年2月进入证监会初审阶段。2012年10月嘉宝莉被终止审查，首次冲击IPO失败。

嘉宝莉招股说明书（申报稿）显示，嘉宝莉此次IPO申请上市的证券交易所为“上海证券交易所”，拟发行股票4000万股，拟募集资金约5.3亿元，主要拟用于5大项目的投资：10万吨涂料及配套产品建设项目、涂料研究院建设项目、营销网络改造升级项目、信息化升级与集成平台建设项目，以及补充流动资金。

 

招股说明书显示，目前，嘉宝莉集团七大股东分别为世骏香港（34.09%）、承胜投资（24.32%）、志成投资（18.07%）、卓誉投资（10.99%）、金康力（5.92%）、永成投资（4.60%）、卓峰投资（2.00%），七大股东全占总股本的100%。

其中，嘉宝莉的创始人仇启明、其妻子黄洁华和女儿仇东平三人（以下简称“仇启明家族”）为“第一大股东”世骏香港实际控制人。仇启明家族通过世骏香港和承胜投资间接持有嘉宝莉股份21026.4204 万股股份，占发行前总股本的 58.41%，为嘉宝莉的实际控制人。

 

 

发行人内部组织结构图

 

本公司拥有下属公司共 14 家，包括 9 家一级子公司和 5 家二级子公司。本公司的子公司情况以及报告期内的财务数据如下表所示。

 

招股说明书还显示，2012-2014年，嘉宝莉分别实现营业收入23.01亿、25.35亿、27.85亿元，净利润分别为2.65亿、2.42亿、2.32亿，2013年-2014年销售额增长率分别为10.17%、9.88%。其中，2015年第一季度，嘉宝莉实现营业收入4.60亿，净利润5232万元。

 

2014年，本公司的木器涂料、建筑涂料系列产品累计销售收入占同期主营业务收入的比例分别为56.87%及36.23%，是公司的两大主导产品。本公司的木器涂料产品类型主要包括家具木器漆、家装木器漆；建筑涂料产品类型主要包括家装内墙漆、外墙工程漆。

 

发行人主要产品近三年的国内市场占有率情况及发展趋势

 

目前本公司的成熟市场、销售份额重点集中国内二三线城市，公司产品的整体销量有 80%左右来源于二三线城市。目前公司已通过广告宣传和网点渗透加大对一线城市的开拓力度，未来随着本公司营销网络技术服务中心募投项目的实施，以及“渠道扁平化”策略在一线城市的进一步推进，公司的营销网络将得到进一步的提升和完善，在一线城市市场份额将逐步提高。

公司采取以销定产的生产方式，最近三年产销率基本维持在100%左右，如下表所示：

 

公司主要产品为家具木器漆、家装木器漆、家装内墙漆，外墙工程漆，2012年以来公司各大类产品的价格相对比较稳定，销售单价高和油性涂料占比下降,产品价格整体上呈下降趋势。

公司向前五名客户的销售收入及占当期销售收入的比例

 

由于本公司从事的建筑涂料、木器涂料业务具有品种多、客户分散的特点，因此报告期内本公司单个客户的销售占比相对较小。2015年1-3月、2014年度2013年度及2012年度，公司前5名客户的合计销售收入占销售收入总额的比重分别为6.64%、8.47%、8.52%及7.96%，本公司不存在销售客户集中的风险。

 

公司主要原材料和能源的采购价格变动趋势

 

 

公司最近三年一期的主要财务指标

 

报告期内本公司营业收入构成情况如下表所示：

 

报告期内，本公司主营业务收入的构成情况如下：

 

①产品销售以木器涂料为主

本公司凭借在木器涂料市场多年耕耘所积累的先发优势、技术工艺优势及营销网络优势，不断巩固发展本公司在木器涂料领域的市场地位，市场占有率逐年上升，从 2008年的 5.39%提高到 2014 年的 7.29%，是国内最大的木器涂料生产企业。报告期各期内本公司木器涂料的销售收入占同期主营业务收入的比例均超过 55%，是本公司主营业务收入的最大来源。

②产品结构不断优化，建筑涂料销售占比逐年提升

建筑涂料具有较高的利润率，报告期内本公司在巩固木器涂料领域的领先地位和市场地位的同时，通过加大品牌宣传、推出高端质感涂料产品、增加对大型房地产开发企业直销服务等方式，加大对建筑涂料市场的开拓力度，报告期内本公司建筑涂料销售收入占主营业务收入的比重从2012年的33.03%逐年提高到了2015年1-3月的38.84%，产品结构不断优化。

主营业务收入的销售模式构成

 

公司销售模式由经销模式和直销模式构成，2012-2015年3月公司经销模式实现销售收入分别为 217,088.19万元、230,636.33万元、238,734.13万元和39,665.83万元，占主营业务收入的比例分别为 94.98%、91.64%、86.29%和86.92%，经销模式占主营业务收入的比例较高，是公司实现销售收入的主要模式。2012-2015年3月末，各报告期公司直销模式实现销售收入分别为11,468.28万元、21,041.32万元、37,917.10万元和 5,969.72万元，占各报告期主营业务收入的比例分别为5.02%、8.36%、13.72%和13.08%，直销模式销售占比不断提升，公司的客户结构有所完善。

主营业务收入的地区构成

 

公司的销售覆盖全国大部分地区，其中在华东、华中及华南地区等经济发展较快地区收入占比较高；2012年至2015年3月末上述地区销售收入合计占主营业务收入的比重分别为66.98%、66.66%、65.34%及67.15%。随着国民经济及涂料行业的快速发展，公司将继续完善营销网络，加强销售渠道建设，推进其他地区市场份额的提升，拉动公司销售收入的快速提升。

报告期内，本公司营业收入及增幅比较如下：

 

报告期内，本公司积极拓展市场，营业收入呈现持续稳定增长趋势。2012-2015年3月末，公司营业收入分别为228,556.47万元、251,677.65万元、276,651.23万元及45,994.26万元，2013年及2014年营业收入增长率分别为10.17%及9.88%。

主营业务收入的增长特点

报告期内本公司主营业务收入的增长呈现以下特点：

①木器涂料业务持续增长，是主营业务收入增长的重要保证。2013年及2014年，木器涂料销售收入分别较上年增长了3.90%及3.18%，木器涂料业务保持稳定增长。

②建筑涂料业务快速增长，是主营业务收入增长的主要驱动因素。2013年及2014年，建筑涂料销售收入分别较上年增长了13.21%及17.28%，为同期主营业务收入增长的主要原因。

（3）主营业务收入增长原因分析

在全球涂料市场重心不断向中国转移以及涂料下游建筑、家具等行业连续快速增长的需求拉动下，报告期内国内涂料行业的总产量实现了快速增长，中国自2009年起成为全球涂料生产第一大国。本公司作为国内涂料行业的领先企业，紧紧抓住市场先机，积极实施全国产能布局，并通过“渠道扁平化”等营销策略不断开拓市场，在报告期内实现了各类涂料产品销量的大幅增长。如下表所示：

 

2014年，本公司实现各类涂料产品总销量31.02万吨，较2012年增长了40.91%，同期本公司的主营业务收入增长了21.04%，销量的上升是报告期内本公司主营业务收入增长的原因。报告期内本公司推动各类涂料产品销量快速增长主要措施包括：

①产能有序扩张

2008年以来，本公司实施全国产能布局战略，在对原有广东生产基地的基础上，又先后增设了四川、上海、河北、杜阮、陕西等生产基地，逐渐形成对华东、华南、华北和中西部四大市场区域的完整产能辐射体系，公司的产能从2012年的 29.20 万吨/年扩大到了 2014 年的 41.80 万吨/年的水平。产能的扩张为本公司的销售快速增长提供了坚实的支撑。

②实施渠道精耕计划，采取“渠道扁平化”、“渠道下沉”等经营策略

本公司的销售以区域经销为主，销售网络铺至全国各地，并深入到二三线城市。2012年至2015 年 3 月末，公司经销收入占营业收入的比例分别为 94.33%、90.97%、85.70%和 86.24%。

报告期内本公司施渠道精耕计划，采取“渠道扁平化”、“渠道下沉”等经营策略，在公司内部实行事业部制，有效保持各类产品的竞争优势，各事业部根据薄弱地区，逐步开发出各自独立的专业客户；在全国范围内，取消大区域的总经销和多级经销商制度，横向划分更多的区域，使更多的经销商直接与公司合作；在经销商既定的区域内，精耕细作，纵向深入下级终端产生更多的销售网点。通过上述策略，报告期内公司不断挖掘经销商资源，经销收入呈逐年增长趋势，从2012年末的217,088.19万元增加到了2014年的238,734.13万元。

③大型家具厂和大型房地产客户策略

目前，越来越多的大型家具企业开始采用集中采购模式对涂料进行采购。在房地产方面，由于房地产市场竞争的加剧，以及受到政府宏观调控的压力，房地产行业趋向于大规模、高集中的状态发展。公司通过灵敏的市场嗅觉，2013年开始实施大型家具厂和大型房地产客户策略，在全国各地建立应用服务中心、集中采购中心，迎合了家具行业与房地产行业的采购模式转变。通过这一策略的实施，公司的直销家具厂和房地产客户由2012末的333个增长至2014年末的584个，直销收入实现了快速增长，由2012年的11,468.28万元增长至2014年的37,917.10万元，复合增长率为81.83%。

主营业务毛利构成分析

报告期内，本公司营业毛利构成如下：

 

2013年和2014年主营业务毛利分别较上年增长13.27%及13.70%，随公司规模的扩大及公司盈利水平的提升，主营业务毛利逐年增长。

报告期内，涂料类产品毛利占综合毛利比重为97%以上，是公司的主要利润来源。

2、主营业务毛利率变动分析

报告期内，2012年度、2013年度、2015年度及2015年1-3月本公司主营业务毛利率分别为33.76%、34.73%、35.92%和41.08%，呈现总体上升趋势。具体情况如下：

 

公司2015年1-3月的综合毛利率较2014年增长5.16个百分点，主要受家具木器漆及家装木器漆毛利率上升影响所致，上述二者合计对 2015年1-3月综合毛利率的影响为4.93个百分点。

2014年公司综合毛利率较2013年增长1.19个百分点，主要由家具木器漆毛利率上升导致，家具木器漆毛利率的上升对2014年综合毛利率上升的影响为1.30个百分点。

2013年公司综合毛利率较上年增长0.97个百分点，主要系家具木器漆的毛利率上升导致，家具木器毛利率的上升对2013年综合毛利率的影响为0.95个百分点。

报告期内，公司综合毛利率的上升主要由家具木器漆毛利率变动引起。家具木器漆各报告期毛利率分别为24.61%、26.84%、29.92%和41.56%，2013年、2014年、2015年1-3月，家具木器漆毛利率分别较上期增长2.23%、3.08%、10.58%，对家具木器漆毛利率变动主要原因分析如下：

 

2014年家具木器漆毛利率上升2.23个百分点，其中单位材料成本变动对毛利率的影响为3.47个百分点，单位材料成本的降低为2014年家具木器漆毛利率是上升的主要原因。

2013年家具木器单位材料成本为0.95万元/吨，较2012年的0.99万元/吨下降了3.76%,对家具木器毛利率上升的贡献为2.69个百分点。2013年家具木器漆平均材料成本的下降主要原因为：家具木器漆主要原材料（溶剂、单体、树脂、乳液等）与石油的价格密切相关，石油价格的波动对于该部分主要原材料的价格存在较大影2013年原油价格较2012年有所下降，导致家具木器漆的平均成本有所下降。

2012-2014年，各报告期涂料行业平均毛利率分别为 33.57%、35.46%%和29.42%，除因三棵树2014年未披露毛利率数据外，2012-2013年公司毛利率与行业平均水平相近。

2012-2014年公司的毛利率略有上升，石油价格的下跌导致公司主要原材料成本下降是公司毛利率上升的最主要原因。由于油性漆产品的主要原材料为石油化工副产品，涂料产品相对于下游家具制造、房地产建筑等行业属于附属产品，占下游行业产品的成本相对较低，客户对于涂料价格的敏感性不高，而更关注于涂料的品牌、质量、性能等。因此在2012年石油价格下跌带来的化工产品跌价情况下，以石油相关化工产品为主要原材料的油性产品占比越高，则毛利率的受益幅度相对越大。

 

期间费用变动情况

 

报告期内，随着公司业务的不断拓展，公司销售费用逐年增长，但销售费用的增长与营业收入规模的增长相匹配，2012-2015年3月末，各报告期本公司的销售费用率分别为11.47%、13.23%、15.53%及15.07%，总体上呈上升趋势。

本公司的销售费用主要包括销售人员薪酬、交通差旅费、广告宣传费、市场开拓费、办公会议费、运杂费等。2012年、2013年、2014年及2015年1-3月，上述五项费用分别占销售费用的97.52%、96.37%、96.23%及 96.88%。

广告宣传费

报告期内，广告宣传费从2012年的7,445.36万元，增加到2014年的12,814.03万元，2013和2014年广告宣传费分别较上年增长了26.66%和 35.88%，主要系本公司加大了国内业务的宣传活动所致。报告期内，公司为提升品牌形象及知名度，加大了广告宣传力度，在江苏卫视《芝麻开门》、《乡村爱情记》等节目投放广告。广告宣传费较高的原因分析：

①行业销售特点决定了公司较大力度的产品宣传活动

涂料行业的经营模式主要有传统经销（如区域代理、分销网络体系等）、卖场销售（如百安居等）和直销（如自建直营店及向终端客户直销）三种模式。在国内市场，由于涂料企业规模相对全球涂料巨头而言，资金和规模相对较小，建立直营店网络对于成本和管理的要求较高；同时，专业建材卖场的网点覆盖和成交量尚为形成规模。因此国内涂料企业多数采取以经销商为主辅以向重点客户直销的经营模式，从而借助经销商网络及其客户资源优势，以相对较低的成本实现相对较快的市场开拓，其产品宣传以多种媒体广告及现场宣传促销相结合为主。

②经销为主的销售模式与快速增长的经销商数量使得公司需要保持较高的业务宣传、促销投入

由于涂料产品仅为半成品，其真正需要的是涂覆的结果，基于此特点，贴近客户的众多经销商在产品推荐、配色建议、技术支持等方面可以发挥重要作用。比如家装漆的终端客户主要为终端消费者，消费者通常通过经销商的专卖店、直营店等直接接触和了解企业的产品。因此，公司通过在经销商的门店派发宣传册、印刷品、促销品、赠品等宣传手段，展示企业品牌形象并吸引终端消费者。

公司实施“渠道扁平化”和“渠道下沉”的策略，将经销商网络下沉到地、县等市场，报告期内公司经销商数量快速增长，截至2014年底，公司已建立了由2,210家经销商组成的纵深网络，全面覆盖了目标市场。由于公司较大的经销商数量，必然需要较高的业务宣传促销费支持。

③公司产品的宣传策略及业务宣传促销活动

公司产品的宣传策略主要有两类，一是通过电视、广播、报纸、杂志、路牌、车体等等各种形式的广告投放；二是通过赠送促销品、派发宣传册等宣传促销。前一类宣传支出通过销售费用中的广告展览费核算，后一类宣传支出通过销售费用中的业务宣传促销费核算。

公司定期对经销商提供促销活动的深度服务，例如在重要的促销活动中，公司会向客户派发促销品、宣传手册、宣传展架等，并对需要帮助的客户进行产品选择、促销方式、活动主题、活动组织和团队培训等方面的指导。

综上，行业销售特点、公司的销售模式及业务宣传策略是报告期内公司业务宣传促销费较高的原因所在。

2012-2015年3月末，本公司各报告期分别实现净利润26,501.08万元、24,275.79万元、23,232.06万元及5,232.45万元。

2013和2014年净利润较上年有所减少的原因主要是由于：随着业务规模的扩大以及四川、上海、河北、杜阮、陕西生产基地的建设，以及宣传力度不断加强，公司期间费用增加较多，期间费用率较也有所提升。

现金流量分析

报告期内，各报告期公司经营活动现金流量净额26,961.61万元、33,580.98万元、24,161.46万元和-3,093.22万元，除2015年1-3月外，各报告期公司经营活动现金流量均为正数且保持在较高水平，表明公司收益质量良好，现金流较为稳健。2015年1-3月公式的经营活动现金流量金额为负，主要原因是第一季度为公司销售淡季，经营活动产生的现金流入较少所致。

业务发展目标

（一）战略目标

公司的发展战略目标是成为中国涂料行业的领军企业，成为在世界有影响力的中国涂料企业，在产销规模、区域工厂布局、渠道竞争力、技术先进性以及品牌影响力方面实现全面领先。

（二）经营计划

伴随中国经济的稳健发展与城市化进程的持续推进，涂料市场将继续迎来稳步的增长；在此进程中，涂料行业集中度也将进一步提高。优势企业有机会在这一轮市场机遇中做大做强，成为行业主导者。同时，公司也在转型升级中不断提升自己的综合竞争力，力争抢占更多的市场份额。

公司计划在以下方面实现飞跃，夯实公司的核心竞争力，巩固公司的竞争地位。

1、扩大产能并优化产品结构，提升市场需求增长快、技术含量高的产品比例。

2、提升公司的营销网络综合竞争力。提升对经销商的技术服务以及营销支持的力度和深度。

3、开展系列品牌推广活动，提升公司品牌影响力。

4、进一步提升公司信息化管理水平，加快市场响应速度、提升内部运营效率和形成更高水平的内控体系。

5、在巩固木器涂料和建筑涂料等领域技术优势的同时，针对市场前景广阔的工业涂料，通过自身品牌发展、并购和国际化等途径，快速做大销售规模。

6、积极拓展新项目，建立新的竞争优势，具体体现在：家装漆（重涂和翻新市场）、家具漆（水性木器涂料）、工程漆（建筑节能材料）、工业漆（水性工业涂料）、其他新项目突破（不断扩大国际贸易及低游离 TDI 固化剂推广）

7、丰富营销渠道，扩大直销的比重，加大对大型地产公司、家具制造企业、工程装饰企业的开发力度；扩大电子商务营销的销售比重和投入，销售渠道融入互联网+的思维，进一步扩大产品在终端消费者的影响力。

发行当年及未来两年内的发展计划

（一）技术开发与创新、新产品开发计划

公司技术研发水平国内领先，已在建筑涂料、木器涂料、水性木器漆等多个领域形成国际先进或国内领先的技术优势，并被授予“国家级企业技术中心”“国家高新技术企业”称号。但与国外涂料巨头相比，公司技术研发力量仍然有待加强。具体计划在如下方面提升公司的研发能力：

1、加大公司整体研发测试设备投入，提升公司技术中心的硬件条件，有效支持公司研发测试工作的开展，缩短研发周期，节省检测成本。

2、加大对原材料的研发，突破国外厂商对个别原材料的技术垄断，降低公司生产成本，提升盈利水平。

3、继续加强公司在木器涂料、建筑涂料领域的资金投入，重点推进有技术优势的产品中试开展，加快新产品的产业化速度，有效提升公司技术成果转化的效率。为应对日益提高的环保节能要求，公司将投入资金研发新产品，加大水性涂料（水性木器涂料、水性工业涂料）、建筑节能涂料、水性胶粘剂、水性油墨、高固体份 UV紫外光涂料和 PE不饱和涂料、防水辅材、低游离TDI 固化剂等产品的投入，为消费者创造更环保，性价比更高的产品。

4、为顺应市场的变化，加强重涂、翻新以及装饰性涂料和功能性涂料的研发，比如水性翻新漆、立体质彩漆、防烫抗划伤涂料等产品。

5、针对市场前景广阔的工业涂料，公司将研发更多的专利技术和创新型产品，借助现有营销网络优势实现跨越式发展。

6、提升公司技术服务能力，加强与下游厂商的技术合作，增加客户粘性，有效支持对存量客户的服务提升和对增量客户的技术服务优势。

（二）品牌形象升级规划

公司在前期发展中，坚持以“嘉宝莉”品牌为主导的策略，公司的销量不断增长，而且“嘉宝莉”品牌也获得了一系列国家级荣誉。公司品牌知名度和业内的口碑都很好，但品牌的知名度、美誉度和影响力还需要进一步得到提升，特别是公司“让家美丽，让爱放心“的品牌理念，还需要深度植入消费者心中。

公司未来仍将坚持以“嘉宝莉”品牌为主导的策略，并通过开展系列品牌形象提升项目，将“嘉宝莉”品牌在视觉形象，品牌内涵，品牌价值方面全面提升，为公司提高市场占有率和盈利空间奠定基础。

（三）营销网络升级建设计划

未来公司的营销网络要由产品销售向综合服务提升转变，公司营销网络的客户价值不仅仅是产品和方案的输出，还要包括技术服务支持，形成技术支持和产品营销的双核驱动，增强公司产能消化能力，提升品牌价值。在集采和直营领域，公司的家具漆技术服务中心、工程漆技术服务中心和网络电商平台同样适用。

1、渠道转型升级

经过早些年的渠道建设，嘉宝莉现已成为业内渠道管理最为成功的企业之一。但在行业变革的大背景下，公司将对客户数量的注重变为数量质量建设并举，让其转型升级。

为此，公司将加大对专业经销商的支持，通过提高专业服务能力，支持专业经销商的销售业绩增长，扩大区域市场的占有率。

对综合性经销商，按照产品线成立专业团队，全面支持经销商的销售工作，促使其主推公司产品，扩大公司产品的市场份额。

重视房地产等大型客户的直销，通过深度的技术服务，增加直销规模，同时提升公司产品的品牌影响力，利于公司发展经销商。

加大对中心城市市场的扩展力度，通过系列品牌运作和技术服务工作，吸引优质经销商代理公司产品，或者采取公司直营的模式，进一步扩大公司在一线中心城市的市场份额。

2、大力建设技术服务中心

考虑到下游客户及经销商对技术服务支持的需求，以及技术支持对产品销售的强力推动，公司必须在技术服务支持方面加大投入力度，技术服务竞争将是未来涂料行业竞争的又一个重点。

未来公司将建设营销、服务、技术支持三位一体的立体营销网络，全面提升公司的营销能力。从而不断提高市场占有率，巩固市场竞争优势。

（四）信息化提升计划

随着公司的持续发展和管理要求的不断提高，当前系统已经不能满足公司业务增长对信息化的要求。

公司计划在信息化硬件建设方面和软件系统方面系统提升，建设高水平的企业资源计划系统、商业智能系统、客户关系管理系统等软件平台，全面提升公司的运营效率，有效支持公司规模扩张和业务增长。

（五）人力资源开发计划

优秀的人才和团队、高效的员工队伍是保持公司核心竞争力的关键因素，为此公司以引进人才、发现人才、培养人才为目标，制订了全面的人力资源开发计划。

1、建立和完善培训体系，加强对现有员工的教育和培训，不断提高现有员工的业务素质和专业技能。

2、通过产学研平台，加强与外部机构的战略合作，进一步提升公司研发实力，巩固公司在涂料行业的领先地位。

3、引进高端人才，充实壮大科研开发中心人才队伍，提高科研开发的能力，吸取国内外先进经验，推广使用先进的生产技术，为生产经营做好技术支撑。

4、引进吸收各类专业技术及管理人员。随着公司新项目的建成，引进和培养化工工艺与设备、企业管理、金融、营销等专业人才成为人力资源开发的重点。

5、通过对各类人才的选拔、培养、考核、激励和合理配置，建立有序的岗位竞争、激励、约束和淘汰机制，营造适宜人才发展的良好环境。

（二）面临的主要困难

作为传统制造行业，公司在面对竞争对手的包夹时，还要应对行业的变革和互联网时代消费思维的冲击，具体体现在：工程漆集采、家具漆直销、家装漆网购。为克服转型升级过程中遇到的系列困难，公司也成立了相关部门来迎合发展趋势。

涂料行业市场竞争激烈，虽然公司目前盈利能力较强，现金流量较为稳定，但依靠自身经营积累难以满足规模扩张的资金需要。如果公司不能及时筹集资金，在研发、生产、营销、信息化、品牌提升、服务提升方面稳步提升，进一步提升核心竞争力，公司可能错过目前的发展机遇，将影响公司整体战略规划的顺利实施。

在较大规模资金运用和公司业务进一步拓展的背景下，公司的人员队伍、资源配置、运营管理将面临一定的挑战。尽管公司在涂料行业经营管理积累了非常丰富的经验，但短期内人才瓶颈问题仍将比较突出。能否稳定公司现有的专业团队，聘用到符合要求的人才，将影响到公司实现战略目标的进度。

实现上述发展计划拟采用的方式、方法或途径

为实现上述发展计划，公司将从人力资源战略规划入手，科学引进优秀人才，培养内部员工，打造行业一流团队，支持公司实现既定计划；同时公司将更加重视企业文化建设，用一流的企业文化吸引人才、塑造人才、成就人才。

公司还将利用公司的影响力，整合行业资源，加强中国涂料行业产、学、研机构的合作。将公司的技术中心建设成行业内一流的技术交流平台，集聚行业内顶尖的技术团队资源，形成技术领域的全面领先。

公司将继续围绕核心竞争力和战略发展目标进行管理创新，提升管理效率，实现公司价值的长期增长。

 

延伸阅读：

目前，嘉宝莉集团旗下拥有 14家下属子公司，6个涂料生产基地，2,241家经销商。主要产品包括建筑涂料和木器涂料。根据美国《涂料世界》（COATINGS WORLD），嘉宝莉自2011年起连年上榜全球顶尖涂料公司收入排名50强，于2015年位列第33位，位居中国本土涂料第一位。现有员工3365人。

公司参与了33项国家或行业标准的起草，其中国家标准17项，相继通过了“国家高新技术企业”、“国家级企业技术中心”、“国家认可实验室”、“广东省企业研究院”等资质认证。