北京时间5月23日凌晨消息，华尔街日报周五报道，过去几个月以来，高盛集团的活跃投资者防御(activism-defense)业务一直是竞争对手们口中的笑料。

摩根士丹利的并购业务主管罗伯·金德勒(Rob Kindler)在三月的一次研讨会上开玩笑说，“如果你想要输，雇高盛就对了。”

在帮助客户击败活跃投资者的攻击上，作为华尔街领袖级企业的高盛集团在近期忍受着一系列失败。5月的时候，苏富比拍卖行被迫选择和解与丹尼尔·勒布(Daniel Loeb)之间的争议，向后者让出三个董事会席位的同时，还代他承担了一笔1000万美元的开支。另一个客户达登餐饮公司则是在2014年10月向右舷价值合伙企业拱手让出了全部12个董事会席位。

但是这一局面在上周被逆转——以防御业务主管威廉姆·安德森(William Anderson)为首的团队在一场牵涉利益巨大的高调战斗中帮助杜邦公司击败活跃投资方崔安基金管理合伙企业。

帮助客户公司抵御活跃投资者的攻击通常会让银行成为日后更多交易的首选，而这才是真正有利可图的地方。例如，高盛集团在2014年作为电子商务巨头eBay的顾问参与了与卡尔·伊坎(Carl Icahn)之间的攻防战，随后顺利获得了帮助eBay拆分支付业务PayPal的业务。

虽然被罗伯·金德勒公开取笑，不过即使是在防御活跃投资者这一业务范围内，高盛集团依然是以受雇数量计算的行业龙头。仅仅2015年，高盛已经代表八家公司出战，客户包括购物中心业主Macerich公司，零售商儿童乐园公司以及养老院运营商布洛克戴尔乐龄起居公司。

2014年时候高盛也是极度活跃的，代理了23家上市公司的代理战，著名的战绩包括高乐氏，奥什科什以及美国在线。

不过很多顾问并没有在这些战斗中公开露面，这使得很难将这些大机构的成绩进行比较。

现年49岁的威廉姆·安德森从2003年开始领导高盛集团的企业客户防御业务，他和他的团队向公司并购业务全球主管汇报工作。

在威廉姆·安德森加入这一部门之初，活跃投资者防御咨询业务还几乎不存在，恶意收购交易咨询服务业发展缓慢。其他银行家都不愿接手这样的工作，担心这无法带来收入，或者是对拿奖金没有帮助。

在盛信律师事务所的工作经验是威廉姆·安德森被任命负责监察监管备案工作的关键，这类文件一般向监管机构披露一家投资企业何时购入了一家公司的股权。

威廉姆·安德森积极研究过往的代理战过程，琢磨活跃投资者们的喜好，变得逐渐了解他们。他编撰了卡尔·伊坎和威廉姆·阿克曼(William Ackman)等著名活跃投资者的卷宗，帮高盛集团的其他银行家们组织有用信息。

一个消息人士说，威廉姆·安德森成功的一个关键是他帮助客户理解和更好适应对手的能力——这些攻击者通常有很强的活动力，有时甚至只是接受一次电视采访就能发动攻势，并消耗管理层的宝贵时间。

Olshan Frome Wolosky律师事务所的活跃投资者代理人史蒂夫·沃洛斯基(Steve Wolosky)说，“作为一名活跃投资者，如果威廉姆·安德森在你的对手那边，那你就需要非常小心了。”

在杜邦公司的案例中，与威廉姆·安德森合作的是曾长期担任公司全球自然资源团队联席主席的约翰·瓦斯克(John Vaske)。杜邦同时聘请了独立投行Evercore的创始人，曾任财政部副部长的罗杰·奥特曼(Roger Altman)。

在纳尔逊·佩尔茨(Nelson Peltz)的领导下，崔安基金管理于两年前对杜邦公司发起攻势。威廉姆·安德森和约翰·瓦斯克一起评估了崔安所提出的拆分公司和降低成本的建议——杜邦公司在之后拒绝了其中的大部分内容。

纳尔逊·佩尔茨随后积极活动希望获得一个董事会席位。有部分股东对增加一名为崔安效力的股东的危险性提出了质疑，又是威廉姆·安德森成功说服他们相信，如果纳尔逊·佩尔茨成为董事，将会过于关注进行拆分，从而损害公司的利益。

极有影响力的股东代理咨询企业机构股东服务公司和格拉斯路易斯及公司在当时建议股东接受纳尔逊·佩尔茨进入董事会。格拉斯路易斯的这个决定让杜邦公司促不提防，高盛集团的银行家们帮助管理层做好应对，并迅速去游说那些本来会听从这一建议的大股东。

杜邦公司发言人说，“高盛集团一直是具有长期价值的顾问。过去几个月为建设新一代杜邦的过程中，我们从他们的持续参与中获益良多。”

虽然杜邦的这个项目对高盛而言是一次胜利，很多银行家还是指出，这样的结果将会越来越少见。在鼓吹变革方面，活跃投资者正变得越来越老练，使得他们的目标公司越来越难抵抗。

作为高盛集团的长期盟友，Wachtell, Lipton, Rosen, & Katz事务所的律师们在本周早些时候的客户邮件中写道，“杜邦公司的胜利是活跃投资者们陆续得手这一趋势下的罕见例外。”信中说，这一例子本身“凸显了所有在当前环境下应对积极投资者的所有公司所面临的挑战”。