4月7日，上海华谊精化化工有限公司ERP项目全面启动运行，这标志着精细化工企业管理水平迈上一个新台阶，为逐步建立起现代企业运行模式创造了条件。

去年9月16日，华谊精化启动了ERP项目，先后投入16个专业顾问与100个关键用户，调动510个最终用户共同合作，设计了164个业务流程，10个专项方案，开展了单元测试、集成测试、用户接受测试等，形成了1782个测试脚本，完成了334787条静态数据(物料、供应商、客户、BOM、科目、成本中心、工作中心等)，12050条动态数据（库存、未清采购、未清销售、科目余额等）的清理工作。

据介绍，项目实施后，集团的规范流程与管控要点得到了推广，精化公司的业务流程得到了统一细化和规范，主数据编制工作得以保质保量的完成，业务风险控制点得以充分的评估和揭示，集团的ERP统一管理思想得以有效承接。

华谊精化表示，ERP项目实施后，将按照集团组织机构设置模板，进一步推动和加快精化公司组织机构的调整设置，进一步推进集中采购工作，发挥集采优势。进一步推进涂料集中销售的整合，以及对各企业生产经营的专业指导能力。并在项目实施过程中，将模板将财务管理、生产管理、销售管理、采购管理和库存管理流程并进行系统固化。