月亮有阴晴圆缺，经济有旺衰涨跌。这本是常识，人们应该有心理准备。

然而，当经济真的下行，生意不好做的时候，很多人的心理根本还来不及作准备，就已经面对最坏的情形了。

一般情况下，我们在顺风顺水、春风得意的时候，很难放缓脚步，停下来居安思危，进行一些思考，因此，一旦面对市场情形不佳的时候，很多人便自然觉得措手不及，惊慌失措，很容易作出错误的决策。

对于很多建材老板来说，我们当前就处在一种最坏的情形的前夜。在这样的背景下，我们应该怎么做？

我觉得在采取具体的措施之前，我们应该先思考清楚（警惕）这几点：

一、我们所遇到的困难，到底是因为经济下行所致，还是我自己过去所作所为的因果报应？提出这个问题，是基于三点：1、在过去经济高速发展的阶段，还是有很多公司垮了；2、当前也有很多企业逆势飞扬，增长很大；3、绝大多数建材企业是小微企业，食量很小，生存发展都很容易实现。

二、社会在巨大进步，社会的整体财富在巨大提升，全民的文化素质和价值需求的水准大大提高，因此对所有商品或者服务的价值要求随时在升级，可是，我们的价值创造跟上了吗？很多创办很久的建材公司，十多年来的经营管理从来就没有升级过，一直处在近乎原始的状态，日子怎么能不越来越难过？

三、经济形势不好，当真就是坏事么？难道这不是淘汰竞争对手的最佳时期？不是我们用来修炼内功的难得机会？不是审视自我修订战略的关键时刻？在我看来，我们得感谢经济下行，感谢生意冷清，因为这种情形确实能激发我们的思考以及内省，并且有助于规范行业秩序，淘汰不良的竞争者。

经济学家许小年曾说：“企业的经营和宏观经济关系不大，天气需要关注，但是不必看天吃饭。一个优秀的企业，不是看它上升期的扩张，而是下行期的生存。”

这个时期正是检验一个企业是否优秀的时期。在这样的时期，优秀的企业会更警惕，但不会害怕。