渝三峡A（000565）3月19日晚间发布2014年年报称，公司去年实现营业收入5.53亿元，同比增长0.41%。2015年力争营业收入达到6亿元。

年报称，大力实施可持续发展战略，抓住美丽中国、城镇化建设的历史机遇，配合重庆及西部建设，创新涂料新材料、开发涂料新品种，重点开发低污染、高性能涂料新材料及水性化的涂料品种，突出专业化特征，注重基础理论运用，加强涂料施工应用研究，进一步完善科技创新体制，在涂料技术前沿拥有一批自主知识产权，把公司建设成为具有机制灵活、管理高效、科技创新体系完善，产品结构专业化，制造装备先进和市场竞争力较强的现代化涂料集团。

为使2015年力争营业收入达到6亿元，为此重点做好以下工作：

         1、技术方面要坚持用高新技术对传统产品进行改造，用高新技术创新新的产品。重点强攻水性化、无溶剂、高固体技术，努力提升公司产品水性化、高固体产品比重，降低产品VOC含量和产品成本，加快公司产品结构的调整，快速适应市场。

质检工作也要围绕这一主线，增加对一些品种的内控指标：如VOC含量、体积固体份、比重等的检测。强化新产品推广部的工作，进一步加强新产品的推广力度，创新新产品定价机制。大力推进新工艺新材料的应用，寻求绿色环保的原材料，降低产品成本。

2、创新科技奖励办法，加强对人才的管理和激励，充分调动科技人员的积极性；加大对技术、管理等核心人才、关键人才的引进，优化人员结构；增大对科研的投入，新增现代化的研发、检测实验设备，提高公司的科研硬件水平。

3、销售工作要紧紧围绕“一带一路”及棚户区改造来展开。“一带一路”战略的实施，拓展了中国经济发展旳战略空间和回旋余地。铁路、公路等基建项目是“一带一路”战略中旳先行行业，必将成为未来几年涂料行业发展旳主要驱动因素，另一方

面棚户区改造是本届政府为改造城镇危旧住房而推出的一项民心工程。今年还有上千万户旳各类棚户区需改造，这将是一个非常大的市场需求。我们要充分运用“一带一路”及棚户区改造旳战略契机，成立专门的销售攻关团队，制定专门的销售策略，优化产品结构，加快实现布局国际化市场，从而有效提高公司产品旳市场份额。进一步拓宽信息来源渠道，加大力度收集信息，强化信息管理及互通；创新销售模式，逐步推行网络营销；加强对销售人员的业务培训，选用公司的优秀人才充实销售队伍，提升公司销售人员整体素质。

4、利用公司资金、原材料价格等优势，创新公司原材料采购模式，组建成立商贸公司。大力开展原材料对外销售业务，拓展市场空间，扩大销售范围，积极争取大宗原材料的经销代理权，增强公司在原材料市场的话语权和影响力，探索完善公司原材料采购工作业绩的量化考核体系。

5、要严格执行九千质量体系，完善各种管理制度，6S管理工作常态化，提高企业管理水平。同时要改善工作环境，提高工效，保护职工身体健康，提高产品品质。全面实现精细化生产，确保交货及时性及产品质量的稳定性。落实安全环保责任制，强化隐患排除整治，组织好员工培训，提高员工技能和安全、自我防护意识。加强风险防范和应急救援能力建设，提高安全、环保、职业健康水平，保持公司安全、环保、职业健康工作的稳步提高。