始终保持专注发展的定力

     “向其出售造纸化学品业务,符合我们专注保持领先地位的公司战略。本次转让使得我们的纸浆与高效化学品的业务更加集中在核心领域。”阿克苏诺贝尔首席执行官Ton Büchner在阿克苏诺贝尔与芬兰凯米拉达成收购协会后这样评价道。

    据悉,2013年,阿克苏诺贝尔该部分业务的营业收入达2.43亿欧元,超过50%的营收与包装纸板业绩相关。而另据了解,预计到2016年底,收购带来的协同作用将为凯米拉带来每年超过1500万欧元收益。为何有这么好的收益,阿克苏诺贝尔要忍痛割爱放弃卖掉这部分业务?一个字,专注。

专注,对于国内涂料企业来说,又谈何容易。人工成本、运费增长、贷款利息增加等因素导致涂料制造总体成本上涨,许多涂企出现了“不生产是等死,生产是找死”的现象。面对这样的情况,许多涂企想到了转型升级。

然而,转型升级并不意味着涂企“另谋高就”,依然需要在专注化的道路上走得更稳更深入。缺少“专注”精神,移情别恋,涂企的这种现象必然会使自己雪上加霜。

实践证明,涂企创业是艰辛而缓慢的成长过程,美妙炫目的黄金时刻却又转瞬即逝,稍不留意,就会和你失之交臂,使你追悔莫及。只有专注于自己所献身的涂料业领域,才能把握机会,因为机遇也往往眷顾专注的涂企。

一直以来关于企业是多元化规模发展还是专注细分行业,这个决定企业命运的话题,在企业和学术界至今都争论不止。但是,现在国内越来越多的涂料企业意识到,多元化、规模效应已经难以适应企业生存的需要。专注于一个细分行业,然后持续把整个行业做大,已经成为很多涂料企业发展的战略选择。

纵观中国成功的涂企,他们都在走“专注”之路:木门漆第一品牌汇龙就是靠专注于木门漆成就了汇龙事业的;东方雨虹,就是专注做防水材料才成就了在中国防水领域的龙头地位;晨阳工贸,以专注生产水性漆而让人提到水性漆就会想到晨阳名字;佐敦,专注于船舶涂料,让其成为了船舶涂料的代名词;大宝化工、展辰、君子兰、长润发专注于家具漆品牌,成为了该领域的佼佼者……

不过,由于我国存在着“机会太多、诱惑太多、捷径太多”的问题,导致了很多涂料企业经不住诱惑,哪个行业赚钱,就把资金投向哪个行业,最终导致资金不足或资金链断裂,涂料主业没有发展好,其他涉足的行业也陷入困境。

专注于一个行业,然后将其做到极致,其实早已成为商业的精粹。尼采说:“具有专注力的人可免于一切窘困。”各行各业,很多看似平凡无奇、无甚前景的产业,也正是因为专注,才得以做大做强。小米、苹果就是如此。苹果专注在每一款产品上的对用户体验和需求的极致关照,专注于艺术与科技的结合,使其成为了全球最大市值的手机企业。

企业成功,没有捷径可走,必须做到专注和专业。比如目前手机行业的市场格局基本确定,有变化也是占有率前几位品牌间的“此消彼长”,而最后的优胜者一定是专注和专业的企业。

日、韩等国际化企业的案例,就说明了这一观点。美国500强前10名企业中,只有GE是多元化的,可口可乐、麦当劳、星巴克等都有自己专注的领域。而日本家电企业目前正面临的全线亏损,也是因为缺乏美国企业的“专注”。

王安石说过:“人之才,成于专而毁于杂。”行业也是这样,精力过多地分散,不仅会产生小猫钓鱼式的悲剧,也会让涂企缺少核心竞争力。

在这个物欲横流的社会,涂料企业断然不能朝秦暮楚,跟着感觉走。要对一个目标始终坚持“咬定青山不放松”的精神,这样才会具备核心竞争力,才会取得跨越式的成功。

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